“在我的经验中，创新的方式，创新，以及发生改变都是通过团队努力实现的。绝对没有一个自己能搞定一切的全能天才。你需要学习，讨论，头脑风暴，然后答案才会慢慢浮现而出。创新不可能快速发生，它需要花时间，你要发展理论和假设，但是你无法确定读者是否会回应。你需要尽可能快速的做大量试验。但是，在我眼中，所谓的‘快速’，应该至少是几年时间。”

　　企业领导和创业家们可以从下面贝索斯的策略中学习一些经验：

　　1. 团队

　　领导永远不要寄希望于一个单独的“创新天才”某天把一个伟大的创意放到自己的面前。创新是一个集体工作。这就是为什么领导需要围绕创新日程构建一个团队的意义所在，能够在一起工作的人越多，最终的结果就会更好。

　　提示：不要幻想出现一个创新上帝，构建一个团队，然后开始讨论。

　　2. 头脑风暴

　　托马斯爱迪生曾经说过，“我成功的道路上充满了失败。”这句话同样适用于你的团队。贝索斯对这点非常清楚，并把这个观点应用在自己头脑风暴和创新讨论之中。在当初采访中，贝索斯说道，“我天生就是一个乐观主义者，有人经常对我说，‘杰夫，你真是太傻了，这个问题根本无法解决。’但是我不这么认为，实际上，这些问题只要花时间，花耐心，然后多试验几次，就会得到解决。”

　　贝索斯会用一些有条理的小方法处理大问题。他喜欢讨论，也喜欢测试，因为他知道，创造力和创新是可以被提升的。

　　提示：库尔特·冯内古特(美国黑色幽默作家)说过，“我们必须要不断的从悬崖上跳下去，然后在下落的过程中锻炼出翅膀。”

　　3. 耐心

　　创新不是一蹴而就的。它是一个漫长的过程，甚至会历经数年时间。

　　企业领导不应该尝试强迫创新，也不要让创新快速出现。创新是一个缓慢，自然的过程，它需要时间的沉淀，从萌芽，成长，最后成熟。

　　提示：不要强迫创新。要让创新自然的出现，因为创新无法推行的。

　　最后分析一下，一些实用主义的企业领导会去执行一些创新想法，并保持团队创新的势头。企业领导和创业家应该向贝索斯学习创新，也不要担心自己是不是在培养一个“孤独的创新天才”。他们真正应该做的，是要谨慎的构建一个合作团队，而且完全不要把时间花在担心失败这件事上。实际上，企业家们应该欢迎失败。最后，我们必须承认，创新是一个缓慢的过程。