中国企业管理问题的解决，一方面需要找到管理的问题所在，另一方面需要搞清中国文化的症结。在谈及中国传统文化能否同现代管理链接时，一些企业管理者表现得情绪十分激烈，或者说是逆反，在他们看来，所谓管理就是西方现代管理，谈中国式管理实在是无中生有，从他们焦躁的情绪和繁忙的状态中不难看出，他们大多都在为企业的生存而疲于奔命。
有一个不争的事实是，中国企业在熟悉和掌握了各种西方的管理“概念”、“理论”之后，很多问题依然没有解决，其中一个重要的原因就是对“中国特色”的东西没有给予重视，因为毕竟中国开始市场经济的时间太短，有太多的不规范，中国企业有太多的特殊性。关注中国企业的现实处境，研究中国企业的实际运作过程，这也许是一个理性的回归。
管理问题的中国特色
对症才能下药，管理是否要吸收中国传统文化，关键是看这样能否化解中国企业的问题。
面对中国企业的下一个10年，华南理工大学教授、山东六合集团总裁陈春花认为中国企业急需弥补三大短板。从企业层面来看，有三个问题比较明显，首先是企业的系统能力比较弱。第二是流程能力不够，还是一个职能控制能力，因为效率取决于流程，不取决于职能。第三个问题是分配制度，在分配问题上，中国企业至今都没有解决好，很重要的一个原因是，在分享价值上没有上升到一个足够高的高度。
在陈春花看来，在管理实践层面，企业不应该有中国式的管理还是西方式的管理的区别。对企业而言管理模式必须是全球化的，必须从各种好的管理中找出自己的企业模式，既不是中国的，也不是美国的、日本的。但在理论层面上，研究者却必须区分中国的和其他国家的差异，找到在中国背景下怎么样思考管理问题，必须找出中国式的企业管理理论。
应该承认，中国企业的问题不是一个点上的问题，而是结构性问题。造成这些问题的根源就是——企业不仅缺战略，更缺实施战略的操作系统，我们许多企业领导者每天工作16个小时还觉得有很多工作没有做完，原因就是不是靠“系统”而是靠“人”进行管理。管理操作系统犹如一部复杂的机器，领导者要做的是完善这部机器，保障机器的自如运转，而不是去亲自充当一个个的部件。另外，中国的企业管理者很少是从操作系统上考虑问题，出现问题往往想到的是“人不行”，这还是以人治的思路去看问题。
此外，中国大多数的成功企业，实质上是一个产品、一个项目的成功，或者说是某个人的成功，这种成功的背后蕴藏着很大的危机，一旦产品的生命周期走到了尽头，或者某位老板或能人离开了企业掌舵的位置，企业也就迅速地垮下来，这样的例子近些年真可谓屡见不鲜。比较著名的飞龙、巨人、秦池等莫不如此。
从陈久霖读易经谈起
去年底，在期货市场中使公司蒙受9亿新元巨额亏损的中国航油前任总裁陈久霖，其实是精谙东方古代文化的。他尝试把《易经》运用在现代企业管理中，并通过自己的管理经验和对《易经》的了解写了一篇《五行之术与现代企业管理》。
有报道说，陈久霖经常在深夜阅读《易经》，希望可以从《易经》里面找到平衡。他曾经写过一首五绝：《周易》设“习坎”，喻指处事难。重险而胜往，离“坎”是平川。只可惜，在重重天险中，陈久霖毕竟还是未能找到平川。
在现代，一个明智的企业领导也必须做好风险监控，避免出现危机，这是坎卦的真正含义。虽然中国的企业开始有较大的规模，并走出国门。但在国际金融市场的产品交易中，中国的企业还只是一条小鱼，所以要警惕市场中大鱼吃小鱼的现象。中国航油虽然有9亿新元的肉可以吃，但与财力雄厚的财团、对冲基金相比，仍然是小巫见大巫。目前的金融与期货市场中充满投机活动。自己在明，对手在暗，这样很容易中了别人的圈套。如果不顾一切地拿全部家当进行投机，后果不堪设想。
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