第二，从产业规模到形成产业品牌。
第三，在世界100强占据一席之地，我们还不一定够格，但是我们能不能用未来10年，20年，在世界品牌1000强当中占据30%的位置？我认为在世界品牌1000强当中占据30%的位置要比世界100强当中占据一席之地有价值的多。
第四，我们要在产业链的中端，就是以前韩国和日本的位置迅速的占据祝我们在大众产品里面，大众品牌里面不是象征性品牌和奢侈品里面，占据更多的市场份额，这是中国目前形势可行的地我们不应该制定过高的目标，我们现在是初中生了，还没有资格和大学生，研究生竞争。我们首先要做好一个好的初中生。
第五，为了防止世界金融危机对中国的影响，我认为中国完全可以利用地区差在国内完整的复制国际产业格局。美国人做的事，日本人做的事，我要做，中国人现在做的事，西部人仍然可以做。当沿海地区向西部转移，在国内复制国际的产业格局。别的国家做不到，中国能做到。美国能做到，但是美国没有做。这就使得他的战略回旋空间变得非常狭校
当我们在国内市场完全复制这种格局的时候，我们发现我们有非常大的战略回旋空间。比如说目前中国的家电下乡不就是因为有很大的战略回旋空间的原因吗？当创维这样的企业在城市消费饱和的时候，我们的农村消费依然是饥渴状态。
路径是什么？有这样几个，要从开拓世界市场到整合世界资源。这句话说得有点空的话，我给大家讲一个例子，这个例子是在央视曾经播过的，温州有一家叫哈杉的制鞋企业，由于创业比较晚，在中国找不到机会了，但是他投资尼日利亚，成为了尼日利亚鞋业第一品牌。我估计尼日利亚政府也像我们在一、二十年前欢迎香港同胞投资一样。他找到了这样的机会，赚取了第一桶金。现在他由做了几件事情，首先是收购了一些意大利的著名的鞋业品牌。为什么能收购？因为现在意大利的很多鞋业品牌处于亏损之中，由于中国鞋的紧逼。然后在美国开店赚美国人的钱，在中国开店赚中国人的钱。所以这样一个在中国并不知名的企业，利用了中国和非洲的落差，利用了欧洲的品牌，利用了中国的制造能力，利用了美国的市场，他整合了世界资源。
我们原来是用中国资源开拓世界市场，我觉得未来中国的企业会发生变化，因为我们现在看到了，中国往上走可以收购，往下走我们还有优势。目前中国具备了整合世界营销资源的筹码。
第二个路径，我觉得中国的企业在格局中，在布局中要继续往前走，中国企业的落后，我认为不仅仅是规模的落后，不仅仅是品牌影响的落后，而是我们的格局和布局的落后。
我认为目前世界世界大致分为四个产业周期，而中国绝大多数还在第一，第二周期。我们以家电为例。第一产业周期就是单一品类企业，长虹，格力，虽然做得很好，但是是单一品类企业。昨天我问到一个问题，世界上在主要发达国家里面有一个企业只做彩电的吗？没有。长虹凭什么能成功？所以我认为海尔以及日本的松下比他做得好。中国还有美的，还有TCL算好一点的。
第二产业周期仍然不是像飞利浦这样第三产业的对手，因为飞利浦已经形成了产业集成。飞利浦现在看来跟三星，索尼相比还差一个层次，就是三星和索尼已经不再是一个家电企业，它不仅有产业集成，还形成了明星产业。三星的明星产业就是IT，就是手机，电脑这样一些东西。这样的差距，根本不是规模的差距，而是格局 和境界差距。
中国企业规模的扩大是一方面，我们首先格局上就落后了，我认为这是我们要往前走的一个方向。
我们看看三星是干什么的，如果看看三星就知道中国的家电企业只是他的一个小部门，谈不上事业部。
另外一个路径就是输出产品到输出资本，创建品牌到并购品牌。海尔之所以值得钦佩是100多个国家建立了网络，在几十个国家建立了生产基地和研发中心。海尔不断的并购世界的一些品牌，我们也可以看到像宝洁这样的企业，他自己创建的品牌是少数，他从世界并购的品牌是多数。所以在品牌创建上，我们要摒弃骨子里面的农民意识，就是什么都要自己建，或者是民族意识，什么品牌都是中国的。所以品牌是谁的不重要，重要的是谁的资本在控制它。
沃尔沃不是被通用控制了吗？你说是谁的品牌？目前世界上有很多的二流、三流品牌，它们处于濒临死亡的边缘，中国企业那来改造就可以赚钱。这给了我们一个很大的机会，金融危机是一个很大的机会。我一直秉持一个观念，对手的问题就是我的机会。
另外一个路径就是我们要从贸易模式到营销模式。我们的出口企业我见到的人最多的是报关员，我们仅仅是拿订单的。中国企业真正影响世界需要用价值关系影响世界，营销也许是卖的一种产品，不如说卖的是一种新的生活方式，一种消费和生存的价值观。所以我们要像三星，索尼一样建立销售公司，在欧洲要建立总部，在美国要建立总部。索尼在日本二战以后很快把营销总部搬到美国最繁华的地方。
另外一个产品品类的产品就是拿国外的奢侈品在拿订单，当一个国家制造能力能够生产奢侈品，那些奢侈品的制造企业敢明目张胆的说这就是中国生产的时候，其实我们已经具备了影响世界消费者价值观的一点小小的资格。我们已经可以从原来只有做选购品向特殊品和特殊品，象征性品上过渡了。原来我们只能做无差别产品。所以我们现在可能有资格和筹码来做了。
我想回顾一下今天我演讲的话题，世界的槛，中国的坡。我们之所以这样说，是因为到目前为止我们还没有看到从结构上，从根本上解决金融危机的办法，但是我们恰恰可以看到了中国企业往上走，爬坡往上走的目标和思路。
我觉得对于我们现在优秀的小学生，我们提的目标仅仅是一个优秀的初中生的目标，我觉得不难实现。所以这个时候我觉得我们应该要避免两个误区。第一，我们提出过高的目标，我们一个初中生想和研究生竞争，目标过高。
第二，当我们已经小学毕业，我们仍然意识不到，仍然想留级，这也很可怕。
所以掌握下一个十年，我们要知道我们的位置在哪里，我们的目标在哪里，我们的筹码在哪里，我们的方法是什么。
今天的演讲就想简单回答这样一些问题，谢谢大家！
