随着企业的不断发展，市场的不断变化，有关于管理方面的教导也应该在发生改变。我不知道国内各个商学院的管理课程是否有变化，但是企业家们的实践来看，如果你想在一个行业成为最好，你就不需要抛弃一些过时的管理风格。
以往命令和控制的领导风格正在消退，取而代之的是信任和追踪的管理风格。人们不是被告知要做什么，而是告诉他们为何做这个。更普遍的是，我们已经从“事务处理”的领导风格，转向“改革创新”的领导风格。记住，这个转变还是不可逆转的。

    为此，企业家们有很长的路要走，尤其是那些老牌企业，已经习惯的管理模式，抛弃是一个极难的问题。不过，这也给那些新型的企业以机会，他们有清楚地目标和清晰的价值观，他们和员工一起面向更大的目标，这也大大提升了生产率。换句话说，这种类似婚约一样的文化带来的更好的客户忠诚度，同时还有更好的财务成功。

Paul Spiegelman是Beyrlhealth的创始人和CEO，他通过自身的管理实践，列出了10大需要改变的，旧的管理实践，并以新实践来替代，以获得成功。

1、放弃：微观管理，或者控制你公司各个方面的需要。代替者：授权，就是给你的员工一些机会的能力，这些机会是犯错也不会被责备的。

2、放弃：办公室里转转的管理，看得见不够了。代替者：通过观察和倾听的领导力，参加交流，完成给你的想法，分发结果。

3、放弃：假装你知道所有事情。你不会了解所有事情，为何总让人们以为你了解呢？代替者：了解你的领导力团队成员，信任他们，选择有合适的能力的优秀人才，与文化相配，从而摆脱原有的方式。

4、放弃：没有错误，或者一个“不宽容政策”仍旧起作用。代替者：从错误中学习，或者第一时间承认错误。

5、放弃：资产平衡表驱动业务，并且管理所有其他的决定。代替者：是人驱动业务，提升客户忠诚度和利润。

6、放弃：工作资格是足够的，做一个被要求的工作，因为你要生存。代替者：招聘那些愿意多走一公里的A类员工，他们是希望。

7、放弃：投资在技术上，来提高生产率。代替者：投资在人身上。

8、放弃：要求变化，只是在你想的和你需要的时候。代替者：鼓励改变，你的员工提出最好的想法，你会因此给他们加分。

9、放弃：在茶水间放置煎炸食物。代替者：工作场所的健康食品。

10、放弃：激励政策：付员工更多，他们就做的更多。代替者：奖赏；比钱更有价值的事务。

    上面那些过时的领导力实践，哪些你还在使用？自己可以做一个评价。也许是时候放弃那些旧的，开始新的尝试了。