国有企业已经进入深化改革的攻坚阶段，许多深层次的困难和矛盾必须进行解决，同时，世界性市场环境的逐步形成、WTO脚步的逐渐临近，使企业在国际化竞争中面临诸多新问题、新困难，这也需要企业能以全新的姿态迎接挑战。这种国内外大环境的影响，对企业的领导者提出了许多新要求，创新素质的培养就是一项紧迫的任务。

    创新素质是一项综合性的素质，从层次上来讲，分两个大的方面，第一个方面就是创新的思辨素质，主要包括政策理论素养、知识素养、认知（观察、分析、总结）能力；第二个方面就是创新的实践素质，包括管理能力、业务能力、方法能力、工作作风等。从上述分析可以看出，创新并不是简单的思维变更和工作方法的改变，创新素质的培养是一项系统工程。

    企业领导干部要培养创新素质，必须在以下几个方面付出努力：

    第一、坚持发展的主题，用新的思维方式促进工作的提高。

    与时俱进，是时代的要求，也是我们党在新的历史时期大力提倡的思想作风。与时俱进，要求领导干部坚持发展的主题，改进自己的思维方式，促进工作的发展与提高。坚持发展的主题，坚持与时俱进，首先就是要解决企业领导干部的为官之道问题，企业领导干部要增强对国家、对企业、对职工高度负责的精神，为官而不守官，干事而不避事，敢于承担促进企业发展的决策风险和领导责任，焕发干事创业的精神，不当“太平官”、不当“平庸官”；其次就是要解决领导干部的为官之责问题，时代的发展对企业不断提出新的课题，企业领导干部只有真正承担起带领企业创新发展的责任，把握时代发展的主题，充分发扬与时俱进的精神，在不断变化发展的时代和市场竞争中探索企业的发展之路，才能使企业保持发展。企业领导者必须创业，而不能守业；必须时时超越自我，而不能抱着功劳簿因循守旧。

    第二、用丰富的政策理论和法律法规知识来武装自己的思想，提高决策水平。

    现代企业领导者应该是一位理性的思想者和理论的实践者，是正确应用理论和法律来思考问题、指导实践的高素质人才。政策理论水平和法律法规意识是对现代企业领导干部的基本要求，也是企业领导干部进行科学决策，带领企业创新发展的根本保证。在现代市场竞争中，企业之间的竞争不仅仅是经济和技术实力的搏杀，而是一种综合能力的拼争，企业的战略和创新力在其中发挥着越来越重要的作用。而企业战略的确定和创新力的发掘，很大程度上要靠领导干部的思维和决策，领导干部的思维是否正确，决策是否符合实际，直接影响到企业的生存发展。因此，企业领导干部必须重视政策和法律法规的学习，改进思想观念，努力提高自己的决策水平。

    第三、用现代企业管理知识来指导自己的实践，提高自身的管理能力。

     搞好现代企业管理需要现代企业管理知识、经验和能力的高度综合。现代企业的管理是一项复杂的系统工程，不是一些简单的陈规陋习的制定和贯彻执行。在时代发展要求下，尤其是在国家宏观经济体制改革和企业的经营机制改革逐步深化的过程中，在世界性市场竞争的环境下，企业管理不再是简单的制度延续、方法延续、思维延续，而需要注入全新的管理知识和理念，引入全新的管理模式和方法，在管理上进行一场革命。另一方面，企业的发展壮大是企业在市场竞争中的必然要求。管理是企业发展的重要保证，管理就是效益，管理就是竞争力，管理就是创造力，管理只有不断创新，才能适应企业发展的需要，也才能促进企业增强实力。所以说，对现代企业管理知识的学习，是企业领导干部的一项重要任务。

    第四、认真分析总结历史和现实的经验教训，在“扬弃”中提高水平。

    经验教训是一笔宝贵的财富，任何一个历史进程都离不开经验教训的借鉴作用。当前的社会是一个开放的社会，企业也必然走向开放，在这个开放的社会体系中，正确地吸收借鉴历史和现实的经验教训，对企业的发展具有十分重要的意义。企业领导干部吸收借鉴经验教训，要坚持辨证的观点，坚持在“扬弃”中汲取精华。“夜郎自大”或者是“闭门造车”，只能使思想故步自封，永远地束缚住企业前进的脚步；盲目地接收一切、引用一切，也只能导致功能紊乱，使企业陷入绝境。从现实看，一些新兴企业的高速发展是靠一种全新的模式和观念，国外一些企业的做大做强，也有许多值得骄傲的经营理念、经营模式，建国五十余年来，无论是在计划经济时代，还是在改革开放时代，许多国有企业也有相当多的成功经验，这些历史和现实的经验，是企业领导干部必须吸收借鉴的宝贵财富。

    第五、建立正确的价值评价体系，完善自我。人无完人，这是客观的事实。

    企业领导者无论是在思想上、作风上，还是在工作上，都有一个不断改进提高的过程，这种改进提高仅仅依靠自觉自愿是难以实现的，必须有一个客观的价值评价体系来保证和促进。价值评价体系是一个综合性的概念，在这里，主要谈一谈对企业领导干部的价值评价体系问题。企业领导者的价值评价体系主要包括两个方面，一个是自我价值评价体系，一个是公众价值评价体系。自我价值评价体系要求领导干部要建立自我评价的坐标系，时时刻刻应用这个坐标系来评价自己的思想和工作、成绩和缺点，做到自省、自警；公众的价值评价体系要求领导干部要在企业内部建立起对企业领导者干部的有效考核评价和反馈制度，让员工来评价领导干部，领导者干部过这种评价来正确地分析自身的问题，总结经验，改善工作，并向员工反馈改进意见。从实际工作中来看，这种价值评价体系的建立是一项相当艰巨的工作，它要求领导干部必须有开阔的胸襟，自觉建立自我价值评价体系，并公之于众，也必须切实抓好公众价值评价体系的建立和实施工作，积极提高员工参与度和责任感，从上到下的落实价值评价体系的制度和要求，从下到上的发挥价值评价体系的作用。从现有情况来看，目前已有许多企业，尤其是改革步伐较快的企业，已经建立起了比较有效的内部价值评价体系，并且在实际工作中发挥了巨大的作用。这应该是其他企业领导干部值得借鉴的地方。