至此，联想之星历时五年，完成“创业培训+天使投资+开放平台”的孵化创新模式搭建。
科学家创业的难题
柳传志曾指出，制约科技成果转化的因素大体有三个：机制、观念和人才。在这其中，人才问题，特别是科技创业型CEO的发现和培养是科技成果转化的重点和难点。与此同时，在国内数千家上市企业之中，创始人多为销售人员出身，技术人员，尤其是科学家背景的创始人少之又少。
科学家创业，难在哪里？
“科学工作者智商一定要很高，情商也许会差点。”柳传志认为， “一个优秀科学家与一个优秀企业家的区别在于，科学家是项链中间那颗最大的珍珠，而企业家则是连起一串珍珠的那根线。”创业CEO培训班招收的学员主要是科技创业企业CEO，其中不乏科学家背景的创业者，大连医诺生物董事长吴文忠即是其中之一。
吴文忠，原中国科学院水生生物研究所研究员、博导，创业CEO培训班第四期的学员。
2003年，希望将自己的研究用于实践的吴文忠不顾研究所领导的劝阻，毅然决定辞职创办企业。创业之初，吴文忠就写下宏伟的十年规划，但摆在面前的却是太多难题。“工资一发第二年都不知道怎么办了，也不知道从哪儿赚钱”，创业伊始，吴文忠甚至没有考虑好如何盈利。
为了生存，大连医诺开始为海外医药企业做研发和外包，当年就赚到了190多万元。“研发外包是有天花板的，我们一定要做自己的产品”，创业第二年，秉持这样的信念，大连医诺开始了自有产品的研发和生产。
用多年积累的科研能力，吴文忠解决了公司“过日子”的问题，其后，又通过自有产品的研发，开始了“奔日子”的旅程。如今，大连医诺已拥有近300名员工、年营收超过1亿元。
“从科学家到企业家的转变，就有两个结果，一个你就是企业家；如果产品做不出来、东西卖不出去你就是骗子。就两个结果，没有第三个。”执着的吴文忠如此看待从科学家到企业家的转变。
科学家背景的创始人往往重视技术，容易忽略管理和销售。“‘建班子、定战略、带队伍’这三件法宝对我们的工作非常有用。没有班子、没有战略、没有人，什么都谈不上。”吴文忠总结自己在联想之星学到的管理经验。
对于科学家背景的创业者而言，联想之星的意义在于：“通过培训班，让他们了解做企业和搞科研的本质差异，帮助他们厘清思路，更清晰的定位自己，以更专业成熟的企业家的视角，实现技术成果转移和产业化。”
周自强介绍，联想之星针对前三期毕业学员做了企业跟踪调查，被调查的90多家学员企业四年来平均营收增长超过了10倍，利润增长超过20倍，企业平均专利数达到20-30个，员工规模扩大到接近100人。
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