有多少科学家可以转变成企业家？

    4年前的2008年，柳传志大胆提出一个巨大的工程：扶持高科技领域的科研工作者和科学家，使之向科技创业者和企业家转型。

    这个巨大的工程就是“联想之星”。从最早与中科院合作，到扩展到面向全社会范围、有布局有网点的“创业连锁孵化基地”，联想之星五年来培训的学员总数达到295人。截至2012年11月，联想之星旗下的天使投资基金已完成近30个项目、总额近两亿元的投资。在联想之星天使投资基金投资的企业中，有六个项目已获得新一轮投资。

    在接受本报记者采访时，柳传志对联想之星的未来充满期待：“联想之星我们下了决心，肯定是不达目的誓不罢休，绝不会停下。凭的是什么？凭着我们自己的作风和文化。这里面没有过不去的坎。”

柳传志看重联想之星

    作为中科院孵化出的企业，联想于2007年决定与中科院共同成立联想之星，继续高科技产业化的路径。

    从创立伊始，联想之星就承载了联想和柳传志太多的心血。“决定重返联想集团董事长的岗位时，我首先顾虑的一件事情就是联想之星项目是否因此受到影响。……联想之星这个全新项目的推广与实施如果有关键性的难度，我一定要自己出来拍板决策。” 柳传志如此讲述联想之星的地位之重。

    联想之星在筹备时进行了大量的调研工作——在11个城市，中科院系统的36个院所做了调研。最终，从各院所推荐的143个项目中挑选出首批30名学员。伴随第一期创业CEO培训班30名学员的结业，联想之星又成立了4亿元的天使投资基金。为何“贴钱”提供免费培训后，又要继续提供资金支持？

   “我们和一般天使投资的不同，就是通过培训的过程了解被投企业，使得我们的投资能够更准确，而投资的项目就超出了互联网服务这种门槛较低的项目。”柳传志一语道破创业CEO培训班和天使基金之间的关系，也指出了与其它天使机构的不同。

    在联想之星天使投资基金的已投项目中，超过60%来自特训班学员。联想之星孵化投资事业部副总经理周自强介绍：“项目源很重要的一块是特训班。经过培训，经过一年甚至未来到了创业联盟，经过更长时间的观察和孵化以后，我们天使投资进去，并更加深入的对企业进行帮助。”

    联想之星天使投资基金内部分为两支团队，一支专注于企业的筛选和投资，另一支专门为被投企业和特训班上的学员企业提供深入的增值服务。整只基金专注于种子期和极早期的投资：超过50%的项目在投资时还没有成立公司，绝大多数项目还没有销售收入。

    2011年和2012年，联想之星在“培训+投资”模式的基础上，分别成立了联想之星创业联盟和联想之星孵化基地两大开放平台，“我们希望把中国这批最有潜力的科技创业者，真正捆绑在一起，通过他们之间的交流以及联想提供更多的平台和资源，长期帮助这些企业。”周自强将其作用称为在经济寒冬中“抱团取暖”。