每年的年终，各项目工作接近尾声，员工辛苦了一年，也打算利用春节假期，好好休息。各企业为了答谢公司员工勤劳工作，一般的都会在年终向员工们发一些福利礼品。同时也激励员工们能在即将到来的新的一年更加努力，为公司作出更大的贡献，可是在发的过程中要注意一些问题，否则会收不到理想的效果。

　　年终福利为哪般?

　　福利是员工薪酬的重要组成部分，年终福利又是年度福利的重要构成，因此，很多企业的年终福利往往也是比较“客观”，让员工充满了期待。

　　企业为什么要发年终福利，其实和年终奖一样，无非是为了对员工一年以来的工作“表示表示”，归根结底还是为了激励员工，希望他们能珍惜工作机会，对公司心存感激，在来年继续大干一场。

　　年终福利发给谁?

　　在企业管理的早期，一般认为福利是普惠制的，即只要在公司里正常工作，每位员工都能不附带任何条件地享受企业的福利，在这种管理思想之下，福利其实是一种保健因素。

　　随着社会的进步，管理理论也得到了不断发展，特别是知识型工作者的兴起，对传统管理手段产生了巨大冲击。在福利管理上，也产生了新的变化。越来越多的企业倾向于放弃“普惠制”而实施“差别对待”，区分了经理层和普通员工的福利组合、区分了不同类别员工的福利组合，例如：对销售人员、技术人员和职能管理人员的福利待遇差别对待等。

　　年终福利发什么?

　　说到福利的具体内容，不得不提弹性福利。弹性福利以其组合的多样性赢得了学术界和员工的广泛推崇，然而，弹性福利制度却也存在先天性缺陷，即设计过程比较繁琐、只适用于员工规模较大的企业(因为小企业一旦采取弹性福利制度，就会丧失“集中采购”的议价能力)、管理与维护成本比较高，等等。正因为如此，目前推行弹性福利的企业尤其是中小企业，其实并不多见，现金福利和非现金福利仍然是绝大多数公司的选择。

　　对于年终福利而言，大部分企业的主要采取的是非现金福利方式，比如年货、服装，也有部分企业还在此之外会增加一些现金福利，如购物卡、春节红包，其实，这些大多属于传统型福利项目，缺乏新意，员工每年年终获得的福利都是一样的，往往会降低激励的效果。很多情况下，HR如果为员工提供一些“惊喜”的福利项目，往往能收到出其不意的效果!比如，以前每年都是发年货的公司，突然在某一年向员工提供了商业性的健康保险，或者是发放一些适用于普通家庭的健身设备，如一副高档羽毛球拍、一张健身卡，等等。

　　公司提供福利的目的是对员工形成一定的激励，既然是激励，就应该以满足员工的需要为前提，如果公司发放的福利是员工所不需要的，那么就无法起到激励的效果，这样的年终福利就是失败的!根据《第一财经周刊》2008年底对111家大公司的调查统计来看，在让公司人最感到贴心的福利调查中，旅游的票数遥遥领先。除旅游之外，普遍受到公司人青睐的福利方式包括假期、蛋糕、鲜花、红包等，还有购物卡以及电影票。而这些福利项目当中，很多企业是没有采用的，可见，企业和员工在福利项目上的存在结构性偏差。企业的年终福利如果真的想做到大部分员工满意，还需要对员工的需求做深入的调研与分析。

　　一般来说，可从以下四个方面进行考虑：

　　第一，企业年终员工发福利礼品可根据企业性质为员工选择送什么礼品好。

　　如果企业主营项目是一些对员工身体健康有影响的工作，以年终向员工发放福利礼品时，可以选择一些养生保健方面的营养品或 养生保健方面的一些电器，象养生足浴器之类的产品。

　　第二，企业年终员工福利礼品可选择一些新奇特产品来作为年终福利礼品。

　　企业发员工年终福利礼品尽可能的选取一些新颖奇特的产品来发放。一些常规普通的产品市场到处可见，新奇特产品可以增加员工长时间对公司发放年终福利礼品印象，从而激发员工的工作热情。

　　第三，企业年终发员工福利礼品可选择一些有实用价值的礼品。

　　年终员工福利礼品，可选择一些日常生活实用的产品来作为年终福利礼品，如果发给员工的一样礼品不是很实用的话，就会使企业向员工发年终福利礼品意义大打折扣。

　　第四，企业年终员工福利礼品发放价格要合适。

　　年终员工福利礼品发放时，选取的礼品价格不能太低，如果价格太低了员工会对企业产生一种太小气的感觉，从而失去发放礼品的意义;但也不宜太高价位的，因为每家企业都会有福利预算，当然企业也可根据经营效益来定送什么价位的年终员工福利礼品了。