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互联网“慢公司”的生存之道

[点击数:1596    更新时间:2012年08月07日]

   新的动作

一、继续加大对移动端推广

     从某种程度上讲,鲜果网取得今天的成绩得益于智能移动设备的飞速发展,有气是平板电脑的迅速普及。由于RSS本身的摄入门槛比较高,所以使用人群也比较少。赶上了平板这趟列车后,鲜果迅速响应市场推出了Android、iPhone、iPad等版本。

盈利模式

目前鲜果网的盈利主要来自于精准广告的投放和阅读的付费,但后者所占比例还比较少。

生存之道:坚持就是胜利

代表公司:丁香园(12年)

创始人:李天天

现任CEO:张进

成立时间:2000年7月23日

细分领域:医疗健康领域互联网公司

融资规模:一轮

A轮:2010年初DCM200万美元

慢的策略

一、深耕专业人群社区

      据了解,中国目前医疗卫生领域的从业者约为650万人,而丁香园的注册用户数已突破300万,活跃程度达80%。不得不说丁香园黏住了中国约一半的专业医务工作者。

二、不为VC所累

     从成立至今丁香园只进行过2010年一轮200万美元的融资,良好的现金流让其避免了被VC拖累的烦恼,所以试错成本较低。

三、坚持

      从公司最初成立至今,丁香园已走过了12个春秋,用“坚持”来形容丁香园我想再恰当不过了。

新的动作

一、涉足SNS产品

     丁香园CEO张进还在思考一些更为大胆的尝试。比方说结合刚刚推出的“医生之间的SNS产品”丁香客研发对应的移动客户端,甚至有可能将触角延伸到医患互动的社交应用。”张进说。

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