在民营企业家中，蒋锡培可以算是一个谨慎和敏锐的人，而这尤其体现在和蒋锡培谈论到国家政治时事方面。可能正是因为他的这种性情，使得他可以率领远东集团走过20年，并取得非常的成绩。

     在远东集团成长的20多年里，让人们感到最耀眼的是蒋锡培几次大手笔的企业改制。可以说这些改制都将远东带入了一个新的平台，新的发展阶段。这些改制之所以成功，BNET商学院认为是因为蒋锡培把握住了天时和地利，而蒋锡培个性中的谦和使他也容易拥有人和。今天的远东集团也已经从起初创业的电缆厂，发展到在医药、新材料、证券、投资等，进行多元化发展投资的企业，而且保持了22年的持续增长。

领导力的作用

     虽然现在身为远东集团董事局主席，同时又是远东集团的CEO，蒋锡培不太愿意多谈企业领袖，而更愿意谈及的是企业领导力。"我觉得领袖力和领导力还是有很大 区别。领袖无论从人格魅力、思想，还有他的影响来说都是巨大的。领导力则无论你是一个部门的头，还是一个单位的头都可以说领导力。一定程度上就是范围都不 同、影响都不同。"蒋锡培是一个聪明人，他无意于领袖的位置，他只是希望领导别人和自己一起干好。蒋锡培也把此定义为领导力。

     当然对于领导 力，蒋锡培认为可以分解为政治辨识力、持续创新力、市场洞察力、自我提升力和工作推动力。从蒋锡培领导远东的经历来看，蒋锡培的政治辨识力在民营企业家中 是极高的。当BNET商学院采访蒋锡培时，谈到作为民营企业家如何才能拥有更好的政治辨识力。蒋锡培指出要动脑子，要常常关注最高领导在想什么，出台了哪 些法规政策、制度引导促进大家做哪些事情。同时要明白什么事情是符合经济规律的和社会需求的。"我觉得就是说，那个叫政府倡导的事情，法律允许的事情你去 做，肯定没有错。"

     而对于领导力，有多少是天生，有多少是后天培养的？蒋锡培给出的答案是，"天生肯定有一部分。某种程度上基因好是不可否 认，那么多人，为什么有的人能当大领导，这跟他基因有关系。但是后天的学习成长更为重要，你有再好的基因，后天自己不努力，也难以成就大事。"事实上，蒋 锡培不仅自己在领导力提升上亲力亲为，也在企业内部建立对人才的短期和长期的激励机制，旨在培养更多的远东人，成就更多的远东人。蒋锡培幽默地描述了不断 学习对领导力的贡献，"不充电，就不能放电，自己还会触电。"

领导力的转变

     今天的远东在蒋锡培的领导下，正在进行领导力的6个转变。分别是从产品经营到资本经营的转变，从业务管理到市值管理的转变，从集中管理到战略管理的转变，从 行业领先者到行业领导者的转变，从业务引导发展到人才文化引导发展的转变，从国内发展到国际化发展的转变。而这几种转变也是一个无止境、长期持续的过程。 蒋锡培认为企业的每个阶段，都有每个阶段的重点。"我觉得像远东这样的民营企业，一定是要审时度势，一定要顺应潮流。而且一定是要在各个方面有突破、有创 新，使它的竞争优势和能力，不仅是和国内企业，而是和全球的企业相比，它要有自己独到的地方。"