而在远东整个领导力的转变过程中，蒋锡培认 为最有可能制约远东领导力转变的是领导团队，尤其是领导一个企业的负责人的各个方面的素养。蒋锡培认为领导者对企业的影响最大。"我认为成功与否的关键是 领导人，至少60%、70%是跟他直接有关。目前这个组织是我在领导，所以我的素养、我的能力、我的方方面面是否能够适合这个组织，是否能够带领这个团队 走得更远，这个确实是太重要了。"蒋锡培深知自己对于远东的责任重大，也不敢有丝毫对自己的松懈。也许今天蒋锡培所面临的压力也是很多中国民营企业家同样 面临的。BNET商学院认为这也是中国民营企业发展的必经阶段，对企业创始人的初期，如何建立现在企业的管理制度，使得企业有相应的纠错管理机制，才能保 证企业的稳健发展，也不至于很多优秀的民营企业家中年就被病魔缠身。
远东的发展
蒋锡培把用最好的资源解决最多的社会问题看成自己的企业社会责任。蒋锡培认为对于远东而言，首先是让客户满足，其次是员工、股东、政府和社会满意。同时，蒋 锡培也希望远东成为受人尊敬的企业。这也给了远东很高的发展标准。毕竟今天的中国，知名企业很多，但真正受人尊敬的企业并不多。
当BNET 商学院问到蒋锡培眼中受人尊敬的企业的内涵和外延分别是什么时？蒋锡培给了这样的阐述，"我觉得就是只要说到远东，他从心底认为这个企业是一个好的公司， 是大家认同的公司。没有用品牌去坑害人家的、唯利是图等等这些事情，肯定不能有。而且我们现在的事业，不只是养家糊口了，而是要考虑到跟着我们的这些人。 既然他们把青春年华贡献给这个组织，我们就有责任来使这个组织更有活力、更有创造力，他们的事业也更有成就，他们利益也更有保证，他们的生活会过得更好。 同时延伸到社会，是你对社会做了哪些贡献？我相信用户、老百姓和社会，他们心中都有一杆秤，金杯、银杯不如口碑。如果你要这么付出、努力，不是为了这个口 碑、这种信誉和认同的话，我相信你也没有动力。"蒋锡培也表示了远东也在致力于环境友好型企业的发展，"我们不能牺牲未来、换取我们这一代人的短暂幸 福。"
在蒋锡培眼中，企业安全是第一位的，而规范是企业安全的前提。其实这也是远东发展的基本保障。对于未来的远东，蒋锡培表示不再涉足合资和控股的产业，做好主业的同时，会将更多精力转向资本运作。
民营企业在中国的发展自然离不开中国的市场、政治和经济环境。在采访中，蒋锡培强调既然大家认同和谐发展是硬道理，就需要整个社会来认同这样的商业理念和价 值观点，使得真正创造价值的人，就是那些对于政府、社会有贡献的人得到社会的尊重和爱护。蒋锡培认为今天的中国民营企业发展每天都有机遇，关键在于自己是 否可以把握住。蒋锡培希望中国社会的持续改革来突破机制和体制上的僵化和守旧，给民营企业提供更多的空间，也可以激励民营企业在其中进行更多地探索。
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