3. 逐步建立现代企业制度
（1）资本的社会化 资本社会化可以有多种途径：第一，或者让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份，或者对做出突出贡献的员工奖励企业股份，或者对高层经营管理人员实现股票期权制，分散企业股份，并利用股份使企业和员工形成利益共同体；第二，吸收外部投资入股，加盟到企业股东的行列，壮大企业的实力；第三，通过与其他企业合资合作、合并、兼并等形式，或者与其它企业形成企业集团实现资本社会化；第四，企业上市也是实现资本社会化的一个重要方式。
（2）管理专业化 管理专业化就是要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业，最终改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实现所有权与经营权的适度分离。
第一，建立明晰的产权制度。家族要想进一步发展壮大，就一定要以现代企业的运作方式去运作企业，明晰产权必须用法律来约束，同时明晰产权时要做到不能拆分企业，否则会降低企业的竞争力，甚至会使企业倒闭。
第二，完善激励机制。家族企业中所有权与经营权高度统一，企业经营的回报全部归家族成员所有，企业和员工的利益很难一致，员工的主人翁责任感、归属感难以形成。因此，家族企业需要通过激励机制来保证员工利益和价值的实现，将企业和员工的利益有机地结合，形成利益共同体。总的原则是激励制度要公平合理，利益分享。
第三，建立科学的决策机制。家族企业要想进一步发展，就必须建立科学的、有效的决策机制。
第四，建立授权体系。完善企业的控制体系，并逐步建立授权体系、适当分权。这样可以避免权利过于集中导致决策的失误，也可以减轻领导的负担和提高员工的积极性，达到事半功倍的效果。
（3）公司治理结构的规范化 要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。
结论
家族企业的发展已经到了一个很关键的转折时期，特别需要在管理上突破，因此需要采取从理念、文化、制度、机制等方面进行－创新，逐步建立起符合现代企业制度的现代化公司制度和运行机制。
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