2、做第二也需要相当的实力
做第二当然没那么简单。“第二意味着很多时候需要自己亲力亲为”，杨淼说。听起来，第二名并不缺乏展示实力的机会。即使没有明确的责任分配，这个位置依然肩负着比大部分人更多的压力。
虽然人力总监的方案终稿让陈霄感觉到了差距，但他知道自己的初稿也打下了不错的底子。特别是对于培训计划，如果时间和内容都规划得不错，培训可以被员工视为福利；如果安排的课程太过占用时间，或者缺乏意义，不但浪费公司资源，还有可能引来抱怨。陈霄两年的行业培训经验派上了用场。
作为具有市场经验的产品人员，严浩对商业有更好的直觉和把握。虽然大部分时间他做的事情仍然在执行层面，但对于整个团队而言，因为良好的商业触觉，严浩也是团队中的“重要人物”。
点评
我比较在意一个人有没有大智慧。对于有时候会提到的“做不了第一，争取做第二”的问题，作为公司人，首先要了解自己。如果是实力比较弱的情况下，要观察、学习，思考如何做得更好。这就是良性的“争”。有些人会纠结于为什么别人得到的机会比自己好，这个没有任何意义。放低心态很重要。和上司沟通也要从积极的角度，比如表明自己擅长什么，而不是以“蛋糕只有一块怎么办”这样狭隘的视角，“蛋糕”肯定不只有一块。
3、随时做好当第一的准备
对于处在“第二”位置上的公司人而言，成为“第一”也许就在下一次机会。即使认为自己没有做好准备，但或许一场突如其来的人事变动，第二就得“顺理成章”或者“不负众望”地成为第一。面对这样的情况，杨淼觉得自己具备足够的业务能力，只是心理调适还需要时间。“如果是因为自己没有准备好而失去机会，换一个角度看，未必不是坏事。”
严浩则有很清晰的职场目标，如果有真正带领团队的机会，他认为自己做好了准备，“做了比较久的第二，虽然还欠缺些经验，但我会享受对产品全权负责的机会”。在他看来，对于处于上升期的公司人来说，第二是个很难得的职场位置，通过对此前工作的反思和纠错，以及对前辈做事方式的学习，像海绵一样迅速吸收知识，成为第一则是将它们释放的最好时机。
点评
除了“顺水推舟”成为团队首领的情况外，公司人有时也会面对“是做鸡头还是凤尾”的选择，这要看你在怎样的境界和阶段。一种是觉得做第一有成就感，另一种是愿意和很多有能力的人一起工作，可能你不是最好的，但是和团队一起做出成绩的概率更高。学会尊重比你强的人是一个很重要的素质。当驱动你的目标是自我价值的实现时，第一或第二已经变得不那么重要了。在个人目标之上的更大目标，就是你希望你和团队从事的项目或工作能取得成功，给组织带来价值。
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