摘要：什么样的销售团队才称得上是一流呢?大概所有人的心目中都有一个基本概念，那就是销售额巨大，整个团队攻无不克，充满进攻性和忍耐性。

　  如何打造一流的销售团队是无数销售精英魂牵梦萦的课题，本文以笔者亲身经历的案例和体验为主，来分析这个话题，相信对销售团队的管理和打造具有一定的意义。

　　什么样的销售团队才称得上是一流呢?大概所有人的心目中都有一个基本概念，那就是销售额巨大，整个团队攻无不克，充满进攻性和忍耐性。在一流销售团队的内部还有很多不为人知的秘密，下面是几个真实的案例，具有一定的分析和思考学习的地方。

　　案例一：无锡某互联网公司——主营网站建设、常规互联网产品、网络软件等(备注：该公司为同行业二线城市销售力最强公司之一)

　　一日下午拜访该公司，一进门，看见一个财务人员在一个黑板上写着当日的销售排行表，具体如下：某某人，当日销售×元，周排名第× 名，月排名×名，全公司当日总销售额×元，离本周目标额还差×元。一看到这个黑板报我吸了一口冷气，心想一个常规互联网企业如果每天有这么多人能成交这么多单的话，这个公司确实不简单，因为我对这个行业不陌生，其产品在市场上的推销难度是相当的大，因为大家都不怎么了解，而且推销对象大多是年龄偏大而且多是不懂互联网的企业老总。

　　只见大家都争相看着今天的黑板报。“嘿，老刘今天又拿了一单3万元的销售，厉害哦!”不知道谁说了一句话。我知道老刘是他们的一个业务主管，于是找到老刘细谈，他说了这样的话：“我的这点在公司里算不上什么，你不知道我们的张经理更厉害，几乎是一天一单，还有新来的小伙王朋，短短一个月就做到了全公司前5，我们公司都是精英中的精英呀。”

　　听完老刘的一番叙述后我环顾了一下这个公司的所有员工，发现一小半是女孩，一大半是小伙，年龄基本在30以下，不过个个都显得那么的成熟老练。通过和老刘的谈话我还知道一些公司的内幕，公司给每个销售人员配备一台笔记本电脑，一辆小车，不会开车的就和会开车的同一辆，当时我下意识地看了看自己的笔记本电脑，惭愧：真比不上这里的销售员!同时我的脑子里面也来了一个问号，这么高的投入如果销售员不合格，不是浪费超大吗?看见他们的老总才让我是吃惊中的吃惊，互联网企业做到如此程度的老总，竟然是一个年过半百的中年人，和大多数互联网企业的老总30岁左右相比实在不相称，我进去的时候他正给下面一个主管打电话，只听他说：“王经理，晚上去我家吃点便饭，你嫂子亲自做了点菜，味道不错的，去尝尝。”打完这个电话，人事部进来汇报今天招聘和培训的事情，大概意思是今天招聘面试60个人，第一轮合格8个人，第二轮合格3个人，基本和公司要求接近的只有两个人，只听该老总如此回复：招聘的工作不可以停下来，一定要大海捞针捞到最优秀的，对于初步合格的两个人让他们明天早上就进入拉练阶段，交给老刘带着。等他说完这话我就问什么叫拉练，他笑着说我们企业的新员工进来是经过层层筛选的，一般都是百里挑一。一场招聘会下来最多也就一两个可以进入拉练阶段。一旦进入拉练阶段就是由老员工带着，带他们每天拜访客户，拜访的数量不低，通过谈判对他们的耐心和技巧进行打分，一旦通过拉练就可以单独开展业务，公司马上为其配备电脑和小车。听完该老总的叙述我才知道原来他们公司的每一个正式业务人员都不简单呀。大约聊了一会该老总对我说：实在不好意思，我们下午的会议到了，每周这个时候是发周业务提成的时候，也是我们总结学习的时候，我就不便陪你了，说完该老总就急匆匆的走了。

　　案例二：西安某广告公司——主营媒体销售(备注：该公司从组建到做到行业前3仅用了半年)

　　中午吃饭时间，驻咸阳办事处的张经理正准备吃饭，今天是他从咸阳回来汇报工作的日子，恰巧碰到了销售总监刘经理，只见他气喘吁吁地对张经理说：“今天跑了一上午，到现在也没吃饭，现在的时间真紧，一定得抓紧时间了，我先忙了，回头聊。”说完就走，留下张经理一个人在那里若有所思的发呆。张经理负责咸阳市场，3个月没有什么业绩可言，一回到公司看着每天黑板上西安同事的业绩，张经理实在坐不住了，因为连那些女同事都比自己厉害。这次回总公司开会，当总经理表扬了那些同事的时候，他无形中感觉自己颜面无光。暗暗下定决心回办事处后就拼了，无论如何得在总公司露露脸。