所以，我们作为企业家，特别是一些传统劳动密集型，应该充分利用当前市场趋紧倒逼机制，加快自主创新，主动进行战略调整，我觉得这个时候是个关键。要坚决要淘汰落后生产力，提升我们产品的技术含量。你这个企业不管大小，你小也好，微小也好，只要你有技术含量，你符合未来的成长空间，我想不管是银行，还是各种各样的股权投资基金都会看好的。
我觉得当前我们最重要的一是要有信心，我们曾经说危机就是信心的崩溃，面对严冬我们首先要有信心。我们经历10年，我觉得中国企业家理性成熟，应该面对危机更有自己的理性思考。第二，我觉得要着重开拓多元化的市场，出口的问题可能会比较长的存在困难，但是内需市场是无限扩大的。我刚才讲到消费观念转变很重要，尤其现在年轻人他们不会像他父辈那样一年一年储蓄，他们是有钱就投资，没钱就透支，对我们消费市场开发是非常有益的。
第三作为企业在困难的时候要保持现金流的稳定，手里要拿着现金流，不该扩张的时候不要扩张，要理性的收缩。第四，我觉得企业之间在困难的时候，要加强合作，即使是相互竞争的企业也是要合作，不要两败俱伤，不一定竞争对手都是敌人，我们要把竞争对手变成朋友。
第五，我们要善于在危机的时候处理突发事件，有些企业因为这个事没搞好会引发很大的麻烦。所以现在企业家一定要在媒体特别发达的情况下，认识到这一点。最后这一点，在这个时候提升管理非常重要，就是练内功，不仅对于企业是这样，对于银行也是这样。现在银行和中国企业一样在发生一个历史性的变化，过去我们是高增长，我觉得现在这条道走不通了，整个经济大的环境在变化，叫经济增长方式的转变。第二约束条件，特别是巴塞尔3提出资本监管的要求，比过去大大的提升了资本充足率的水平。
第三是市场需求的变化，小企业的需求越来越多，银行也越来越感兴趣，但不是所有的银行拿过来就能做的，要么就有风险，要么就提升成本，要学会这样的办法。财富管理的需求，老年金融需求，移动通信带来的挑战，这都是银行要面对的。面对这样一些变化，银行和企业一样也要转型，我们招商银行04年到前年第一次转型就是发展零售业务，发展中小企业，发展非利差收入，这带来了招商银行过去10来年可持续增长，效益，质量，规模协调发展。
从去年开始第二次转型，这就是降低资本消耗，提高风险定价的能力，降低成本，风险可控，提高资本回报率。说到底就是一个管理提升，中国的银行，包括中国的企业和西方的银行差距不在于产品，不在于一卡通和一网通，差的是管理，而中国（企业）的关键是我们能不能不断的能够摆脱传统，否定自己，不断的创新，这是一个不断变化的世界。
最后我想用我们德鲁克的一句话来结束我的发言，德鲁克是我们的管理之父，他曾经说过“没有人能够左右变化，惟有走在变化之前”。所以，我希望我们的企业家朋友，面临这次转型，这场危机，我们要大胆创新，理性思考，走在变化的前面，谢谢。
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