二、在全球化竞争的大背景下，中国中小企业应该如何部署成长战略？
这是一个大话题，给企业家或研究生上课也好，要有一个学期的课。今天把重要的和大家分享。
战略思路一：针对企业家、经营者，要提升决策智慧。企业家、经营者和决策者要能够开始知道在全球的竞争里，有什么趋势、焦点和规则。比如：
1. 全球竞争趋势下，投资生产要素的改变，从传统变为现代。对于几百年前很重要的劳动、土地、资本等要素，如果现在还在投资传统要素的话，企业将在竞争中举步 维艰。现在对于生产要素的投资主要是知识人才、虚拟地产和创新工厂的投资。在座的企业家如果还没有在网络上有一块地，那就是很落后的。新型的创新资本，要 建立一个创新工厂也是一件大的工程，需要投资的。（下面两段的结合）
2.贸易形式正在改变：看我们的出口，如果还是低价的加工贸易很难在竞争中获胜。全球上上万亿贸易交易实际上是通过无形财产交易的，比如技术、专利授权、交易交叉许可等等，而我们却用上千万的衬衣换一架飞机。
3.市场战略性布局的改变：日本在中国专利的申请从2001年以来超过台湾，位居第一名。认为日本产品在中国市场不再红火了其实是一个误区。日本企业在战略上从九十年代进行中国市场的新布局，实施知识产权布局。
4.赶超发达国家速度的改变：赶超发达国家的速度越来越快，从线性到几何。增长点也从廉价产品转向创新产品和服务，日本用了30多年、台湾用了20多年，而韩国用了10多年。因此中国企业必须以跨越的步伐发展。
5.还有就业结构的改变、新兴服务业的崛起等几大变化。
战略思路二：设计创新的商业模式以改变成长的轨迹。我们要设计可持续的增长模式，这可以从技术、产品、营销方式、商业流程、合作对象、经营方式的改进等来驱动。
设计创新的商业模式，也有一些例子。比如企业对消费者价值创造(B to C)变微利制造业劣势为高利润整合消费者界面优势；企业对企业的价值创造（B to B）驱动变笨拙爬行式发展为精简跨越式发展等。
由于时间到了这里就不细讨论，快速过一下。
如果大家对这些话题很感兴趣的，对战略策略感兴趣，可以联系中小企业杨聪令主任，也可以联系我的助理 。还可以索取我演讲的资料。最后，希望和大家共勉：在飞速变化的世界，站着不动就是最大的倒退，但是没有智慧的变革将比不动死得更快。
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