一、中小企业成长的特征和挑战是什么？
前面嘉宾谈了很多，
1.中国中小企业是国家经济（的）主体，
2.中小企业是国家创新的主流，在4200万中小企业里，随着只有12万家是创新型的，4%的中小企业创造了中国70%的新技术，80%以上的产品创新，65%以上的专利。
如果能够帮助中小企业变成有创新能力，我想重要意义对国家来说，有几点：
1） 国家的竞争优势必须依赖于一批领袖级的企业，而很多领袖级企业都是由中小企业发展而来的。2）有创新能力的中小企业是“企业家精神”的摇篮；3）创新型中 小企业即便不能成为领袖级企业，也是国家创新能力提升的中坚力量，因为创新最精最专的是中小企业；4）谈到和大企业的关系，创新型中小企业是延长大企业生 命周期和帮助其捍卫行业领袖地位的重要源泉之一，大企业到一定程度是没有创新能力的，必须依靠兼并收购中小企业来维持其创新力。
3.但是，中小企业是竞争中的弱势群体，面临了很多的困境和挑战。我曾经领导一个小组对中国25家中小企业进行密集调研，反应的问题有15个以上，其中最重要的三个问题：大企业的垄断，融资的困难，税收的问题。今天很高兴听到税务局的领导已经谈到了税收的改革。
4. 中小企业成长从自身来说，面临一道道槛。在我的研究里发现，从1亿到10亿再到100亿都有很多的槛，其中最重要的有3个槛：在企业成长的存活期，大多数 企业由于胆子大，抓住时机，这个时候的管理是非常粗放的，之后进入了成长初期，是靠规模小，价格低，迅速占领市场。当中小企业需要进行第一次变革创新，甚 至第二次第三次的时候，面临的问题却很多了。而之前的优势都不再是优势，这些问题包括竞争者多，客户不满意，产品质量总是有问题等等，内外管理力不从心， 人才问题，文化问题等等，一系列都出来了，而且是爆发式的出现。
这样道道门槛的结果使得很多中小企业在宏观经济高涨的时候，盈利能力呈现这 种形状，只有少数企业是高利润的，高增长的。在金融危机，特别是08年到今天，好象今天和金融危机没有关系，恰恰相反，中小企业面临很多问题，其实都是因 为自己的能力难以抵抗现在的全球金融危机。我们看到，金融危机时期以后，原来可以挣钱，有高利润的变得利润一般，大多数在挣扎，挣扎的过程中，很多企业倒 闭了。
5.实际上中小企业的问题是商业基因的问题，三个重要的问题是很重要的：第一是企业家的决策者、经营者看不见想不到或不敢想，在决策的时候，没有对全球竞争和趋势以及焦点规则等等方面的认识和认知，使得企业在发展上，思路被堵塞，在行业里被定义在最低端。
第二个是缺乏系统的规划、变革、创造能力。只有少数的公司能评估什么能力是企业需要的、什么能力是要建立的、什么能力是要从外部获取的、什么能力是在变化中系统地创造、重建、整合、建立。很多公司陷入有愿望没能力的困境。
第三个是资源问题。很多企业不能真正理解什么样的资源对利润的贡献是重要的，或者获得和投入什么样的资源是重要的，或者不清楚如何获得关键的资源。导致公司发展失血或营养不良。
这三个重要的问题，我称之为商业DNA的要素问题，也就是决策智慧、能力内核和商业资源。这三个问题如果不能很好的解决，就使得我们现在很多中小企业在错误的方向上努力的工作、而且有愿望没能力、在没有营养的情况下发展。
6.在这样内外交困下，中小企业其实最大的挑战，我认为就是要进化商业基因，看看商业基因在全球化市场的布局里是什么关系？
我们发现在商业基因组合的三个要素里，初级市场所拥有的商业基因和在高级市场、超级市场是非常不一样的。在中国很多领域都是初级的市场，在这样的市场上企业 所拥有的竞争优势叫做比较竞争优势，也就是说靠知觉，靠灵活来，靠短期来进行事件的决策，也就是我的决策都是看今天出一个政策，明天出一个什么规定，我有 能力适应。通过当地的资源 、关系，自然资源等等作为自己的商业资源，通过快速抓住时机，低价击败对方，成为自己的能力的优势。
我们如果要 比较全球的市场，这样的企业无论是在西方的市场还是在中国的市场，在传统的领域还是高科技领域，相应的基因相对来说是非常不一样的。叫做绝对的商业基因， 这样的商业基因经过系统、科学的多纬博弈，通过人才、知识、经验、智慧来作为资源，而且他们掌握了创造价值的决策，我认为这就是真正的动态的商业技能，无 论时间地点都打不跨他们。
因此，对于中小企业来说，必须要进化商业基因。商业基因决定竞争等级，不同的竞争等级又导致获得不同的利润回报。绝对竞争优势获得巨额利润，独特竞争优势获得可观利润，比较竞争优势获得微利。
