据《新闻晚报》报道，男女两性的明显差异之一，就是男性更重视“问题”，而女性更重视“关系”。这种差异，导致职场女性会更刻意地搞好与其他同事的关系，希望自己能做到“讨人喜欢”，一旦她们认为同事关系不如意，就会感到坐立不安。

    洛伊丝·P·弗兰克尔博士指出，很多职场女性都没有清楚地认识到，“讨人喜欢”与“受人尊敬”并不相同。“如果你只在意别人是否喜欢你，很可能就会失去受人尊敬的机会。你如果只希望讨人喜欢，可能就不会承担受人尊敬者所应担负的风险；相反，如果你只关心受人尊敬，并不在乎别人是否喜欢你，那么你可能会失去团队的支持。只有那些既招人喜欢又受人尊敬的人，最有可能在职场中获得成功。”

“讨人喜欢”但“不被尊敬”的

●女性化的“额外服务”

    克里斯滕是一位新上任的经理，她从不让自己的团队成员做那些她自己不想做的事情，并且引以为豪。在最近的一次远距离工作中，她的团队分成小组活动。她在各小组之间穿梭往来，提供帮助。有一个小组让她端些咖啡来，她想想这也不是什么大事，就照做了，然后他们又让她帮着复印工作成果，她也照做了，很快他们又让她取几支新的墨水笔。

    乍一看，这些行为好像没有什么错误的地方，但是靠近了仔细研究，就会发现为什么克里斯滕团队里的某些成员经常不能按时完成任务，并且在她要求提供信息时不予理睬。她渴望帮助自己的团队，但是他们却开始把她当做一名小职员。当她端咖啡、取笔和复印资料时，团队里的几名男性成员却像真正的领导那样，提供给小组需要的帮助。

    帮助他人是人们为实现自我价值获、取外部确认的途径之一，但很多女性把“仆人领导”哲学应用到了极端，结果当她们升职进入管理层，并领导一个项目团队时，就遭遇了跟克里斯滕相同的问题。她们未能从做事的人转变为领导者。如果你忙着做事情，你就没有时间作为领导者提供团队需要的远见卓识、指导方针、技术支持和监督。

    建议：区分提供帮助与受人利用。如果你真的是在给予帮助，那么你就要提供必要的资源和支持，以便其他人高效率地完成工作，达到预期的效果。如果你在团队里是干得最苦的，那么就是在被人利用。问问你自己，你提供服务，是因为你认为人们会因此而喜欢你，还是因为这是真正需要你做的事情。

●女性化的“轮询”

    詹尼弗是一位拥有沃顿商学院MBA学位的一流审计师，在一家《财富》500强石油公司工作了五年。人们公认她的业绩十分优秀，当出现一个升职机会时，她总是为数不多的几个候选人之一。但是，同事们私下里却认为，詹尼弗喜欢向周围所有人征求意见，否则就不敢采取行动。结果，人们认为她优柔寡断，因此总是与升职机会失之交臂。

    弗兰克尔博士把这叫做“轮询”。让别人参与决策是件好事，但是只听别人的自己没主意就不是好事了。这是女性避免以后受到责难的技巧如果她们一开头就获得同意，就没人在最后批评她们。你要选择一条最佳路线，既不能被视为单枪匹马、我行我素、从不考虑其他人观点的“独行女侠”，也不能被视为毫无主见、缺乏决断、没有别人的意见就不能自信采取行动的“乖乖女娃”。

    建议：试着承担更多风险，不必事事征求上级的意见。可以从不太受关注的小事开始，学会独立作出决定。问问你自己，独立采取行动会有什么损失。努力寻找自己事事需要他人认可的内在动因。一旦弄清原因，你就能改变旧的做法。

“受人尊敬”但“不讨喜欢”的

●女性化的“害怕亲密”

    一些女性因为害怕被当做软弱可欺之人，干脆走向了反面：我到这里来可不是和别人比谁最受欢迎的。事实上，这种态度，同样会阻碍你实现职业目标。弗兰克尔的一位女性客户，马斯医生就在这方面遇到麻烦。她很关心别人，在她所从事的行业中，她是公认最聪明和最优秀的人才，但她面临的问题是：人们并不了解她的这些优点，只把她当做一个求全责备的工头，只关心完成工作，对团队成员的需要漠不关心。原来，她有一种潜在的担忧，害怕别人看见她热情、善解人意的一面后就加以利用。为了弥补这一点，她走到了另一个极端。

    服务于工程公司的技术顾问玛吉也有类似的困扰。她聪明能干，思维敏捷，对业务从里到外了解得十分透彻，甚至其他顾问都会向她求教。但几年下来，玛吉发现生意不如她希望的那么成功。有一次，一位和玛吉有点交情的客户向她提出一些反馈意见，他说自己的公司欣赏玛吉的专业知识，但是对她的刻板严厉却颇有微词。玛吉感到十分震惊，她认为自己尽可能地提供了最好的建议，而且总是把客户的利益放在第一位。但事实上，由于她不愿意耐心倾听客户的实际需求，被客户认为她桀骜不驯、难以合作。

    建议：做正确的事，要比正确地做事更重要。纠正“亲密生轻侮”的想法。除非你允许，否则无人敢轻慢你。倾听小事情。每个人都需要别人的倾听。投入精力培养人际关系。等到你需要关系时再来培养，就太晚了。