摘要：英国企业家康那德说过：“领导是行动而不是位置，”领导要率先垂范，以身作则。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”
 
　　常言说“火车跑得快，全靠车头带，”公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属布置任务要恰到好处，留给他们发挥的空间。虽说“细节决定成败”，但不能让细节束缚住自己，而要因时、因地、因事而宜，不能搞一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。

　　领导者要具备以下四方面管理意识：

　　1.领导的自我意识

　　情绪意识：领导应触及他内心深处的感情，并对感情如何影响自己的成就作出评估。

　　自我评价：领导应了解自己的长处和弱点，善于嘲笑自己和作自我批评。

　　自信：具有依靠自己的长处来解决问题的能力，有参与感和安全感。

　　2.自我管理

　　自制：有疏导自己的感情的能力。

　　透明：坦率地表达自己的思想、感情和信仰，使领导具有威信和感召力。

　　适应性：领导应有能力面对各种各样的局面。

　　雄心壮志：雄心勃勃使领导具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。

　　主动：领导应先于其他任何人寻找机会并作出决策。

　　乐观：领导的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的气氛。

　　3.社会意识

　　深入：领导有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。

　　组织意识：领导善于检查人们形成的网络秩序，使每一个人处于他应有的等级位置上。

　　服务：领导不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品、一种思想……班子运转得如何取决于他。

　　4.管理

　　灵感：领导不仅应是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人富有创造力。

　　感召力：领导所具有的说服力能使最优秀的合作者们团结起来，再加上收集每一个建议，使领导具有强烈的社会感召力。