你了解如何把一系列与管理相关的管理知识、要素、理念、课题，科学性有效的串联在一起成为一个持续运作的闭环管理系统机制吗？如何管理企业和你的部门？管理你的人生规划职业生涯？管理你的生活起居家庭事务？管理你的管理？我们天天谈、到处说、时时评论，人人都自称懂得怎么管理？我们也有感觉管理好的、差的、乱的、没管理的、不管理的。。。。实际上什么是管理？

    在指导引导了许多60 – 90后的老总、副总、高管、经理和本科生，也在好多年那一段时间里，持续不断的阅读浏览各式各样的专家、学者、大师、老总、领导、高级管理人员、还有社会不同背景人士的文章、资料、著作，不停不断的，极力补充自己从70年代就开始啃读、练习的德鲁克的管理知识，及在国外跨国公司磨练实践了近二十年的管理经验。

 一、管理的领域氛围：

    在浏览参阅了许许多多不同作者各自倡导、推荐、强调，你可能也熟悉的，我们可以汇总一系列与管理相关的管理知识或课题如：领导力、企业管理、战略、沟通、考核、培训、风险、绩效、目标、人力资源、组织结构、审核、健康、员工、环境、低碳、节能减排、福利、保险、会计、金融、财务、安全、仓储、运输、权限、营销、成本管控、研发、企业文化、社会责任、品牌、绩效反馈、团队、核心价值、客户、岗位职责、记录、法律法规、股东利益、流程、网络、商务危机、5S、MBO、TQM、6西格玛、潜规则、平衡记分卡。。。。创业、可持续发展、供应链、创新、员工参与、价值观、生活、社会经济、工作态度、心态、素质、压力、能力、行为、和谐发展、以人为本、做人做事、满意度、执行力。。。。等等和等等的文章，还有许多什么引三国、用水浒、借西游、论曹操、练孙子、品乔布斯、学李嘉诚、跟稻盛和夫、读韦尔奇。。。的时评、谈论、意见，我也不禁的问——如同我教导和引导的管理人员常常问的：“什么是管理？怎么做管理？什么方法能系统化和科学性的学习一个规范又有可操作性的管理系统机制？如何能简单、轻松、又切实的把这一系列管理的课题要点，相互串联、相互关系来回又串联的思想、工作、管理。。。。有条有序的串联在一起成为简洁、有效、可学习、可教导、可实践并且可持续发展的管理系统机制”？——这是我们都积极寻找的，对吗？

 二、管理的基础框架：

    实际上，经过这几十年的打拼，不断的摸索、学习、思考和练习，同时也持续的努力、改革、更新并在实际项目，引导企业进行实践练习，自身也坚持再学习创新。经过了这么多年头，从典型科学化的管理方法，不断的磨练改进、融汇和融合，最后整合再整合。在几年前完全明白了管理，要系统的管理好“管理”，实际上，都回归的最基本、最简单，大家都明白放大的戴明环模式框架。也就是常常听到管理者、领导者这些人口头中谈论的管理——PDCA。就是P策划（Plan）——D执行（Do）——C检查（Check）——A行动（Act）。然后把“心胸”放大、放宽、放高、方远，接纳一切关联的。

    但是好像谁都会说“策划-执行-检查-行动（PDCA）”，真正的进一步，在企业和生活里，“策划-执行-检查-行动”又如何的启动和运作？如何把以上描述的那一系列的管理知识内容，串联起来有条有序的落实执行？大部分人却是一知半解，好像明白管理道理也似乎都在做但又说不上，也无法指点别人如何的去学习和启动。和我引导的那一帮“朋友”们一样，好像懂得许许多多的管理方法、思路、知识等等，但是，除了个别的管理课题，对“整体”管理的规范管理，却又无从下手了，更别说指导教导其他人员、培育下一代或本职的接班人？

    回顾众多公认和自封的什么资深、第一、首席等等的什么管理大师、总裁、学者、导师、顾问、教练。。。这些大师学者顾问有可能各有所长，但是许多都是从固定管理的角度来谈论、讨论、指导、教导别人如何管理，他们可能许多是某一管理领域中的精英、大师如所谓的：战略专家、领导力权威、营销教练、培训咨询师、考核绩效第一人、人力资源首席顾问、创新导师等等，然而，很少是从科学性和系统化的角度，进行管理的管理谈论并最关键的，如何如何纳入“整体”的管理系统。