我们对照一下短命失败企业与成功长青企业两者最主要的区别：前者回避困难与风险，而后者遭遇的困境远多过前者，但是都顽强执着的走了过来。我们看看世界知名企业，再看看本土一些成功的企业，哪个没有在成长中遭遇重重困境呢?又有哪个选择了退却呢?很多成功的CEO都是出色的“救火队长”，他们具有把企业从逆境中带出来的本领。因此，企业领导者在逆境中的抗压能力值得我们重视。

　　不能畏首畏尾

　　与很多领导者 一样，在顺境的时期，很可能是通过渐进式的计划领导公司。但在逆境的时期，根本没有时间去做那些琐碎的路线微调。如果你想传递的是信心，行动就必须大胆，不要患得患失。

　　你要采取进攻性的行动，不仅仅是大幅削减成本这样的防守型行动。任何持续性的经济衰退，都会为那些做好了准备的人提供机会。如果你的竞争者出现失误，你就需要马上采取行动;如果你相信这些机会确实有利润，而且不影响资金效率的话，就应该勇敢地抓住机会。你认为竞争对手的资产，在未来肯定能够产生效益，就尽快买下来。

　　你要随时留意突然出现的人才。最聪明的人才总是流动的，如果你能让他们看到希望，同时又有更有利于他们个人的成长，那么你就拥有了吸引最高级人才的机会。

　　最大胆的行动之一，可能是以不变应万变——坚持既有的计划。你的企业很可能在衰退出现之前，启动了多项行动计划，其中的某些行动计划，可能效益很低，而有些可能并不适应新的愿景、目标和战略。然而，至少会有那么几个，从长远看具备非同寻常的价值，比如新的产品或者工艺，如果获得成功，这些将会给你带来更好的利润，或者为你吸引新的客户群。那么，对这些行动计划，就应该持续进行投资。

　　面对现实，领导者 需具备前所未有的领悟能力。以前，你事无巨细地管理着公司的所有事情;现在，必须更加专注。要有信得过的心腹，让他们在授权的范围内，快捷熟练地作出决定。但是，必须要与这些心腹保持最大限度的沟通交流，使他们在执行时，不要有失误。

　　经济混乱的局面，是在考验金融领域的领导者 们，其中，有些人以一名真正领导者的形象出现。比如摩根大通的领导者 杰米?戴蒙，表现出了极强的领导力，他在问题出现之前，就先于大多数企业一步，对公司进行了调整，非常老到地领导着摩根大通，摆脱了那些拖垮对手银行的危险贷款和金融衍生产品，让摩根大通得以快速成长。

　　但也有很多人已经在这场考验中悄然落幕了，这份名单是令人惊愕的：雷曼兄弟的理查德?福尔德、贝尔斯登的詹姆斯?凯恩、房利美的丹尼尔?马德、房地美的理查德?塞伦、美国国际集团(AIG)的马丁?苏利文、美联银行的肯?汤普森、华盛顿互惠银行的艾伦?费什曼以及苏格兰皇家银行的弗雷德?古德温。保持透明度

　　在每个业务中，都有一些核心资产，包括特定的客户群，懂技术、懂运营或懂物流的员工，此外还包括已经建立起来的品牌形象。企业家需要识别这些形成公司核心竞争力的关键要素，使他们在危机期间，免受损失和伤害。

　　要经常问问自己：我们不能失去的是什么?这个答案就是你要寻找的核心竞争力。找到增加和强化核心竞争力的办法，丢弃另外的那些无关紧要的部分。

　　你有两个必须通过交流来实现的主要职责：保证信息流通和激励员工。关于交流，需要清楚，不管是信息性的还是激励性的消息，人们很少在第一次听到时就能记住和吸收。多次重复，要确保每个人都收到。