摘要：管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。举贤才，大家都很明白，就是要重用贤人。

　　孔子的一位朋友要出任地方行政长官，就跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个地方官该怎么当啊?”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你“先有司，赦小过，举贤才”。

　　什么叫先有司呢?

　　先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两个意思：第一是要出色地、专业地完成自己的本职工作，第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好头。

　　哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢?哪个下属会为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢?所以，孔子说的“先有司”是做好管理工作的第一要义。我们经常会遇到一些创业者和管理者，他们抱怨同事和下属不能胜任工作，或者无法完成任务。但是，他们有没有想过，自己有没有达到这样的要求?有没有为他们的下属树立一个好榜样?

　　什么叫赦小过呢?

　　孔子说的意思是：金无足赤，人无完人，选用人才要看大局。如果一个人总体上能够胜任你所给他安排的工作，那么在非关键细节和其他方面，你对他就应该宽容一些。没有哪个人没有缺点，管理要做到张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要宽松。

　　很多管理者，特别是刚刚升职、做事情力求完美的管理者，非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求下属。这样，很容易在管理者和被管理者之间、工作团队内部制造紧张，不可避免地影响到团队的战斗力。管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。

　　举贤才，大家都很明白，就是要重用贤人。

　　想要当个好领导，还要解决以下几个问题：

　　1如何修炼领导特质?

　　从一个人的单打独斗到带领一支由各色人等组成的团队，确实是对一个人能力的巨大挑战。这就要求团队领导者清楚领导的基本内涵，用长远的眼光和决断的魄力明确团队方向，能够在实践中形成适合自己和团队的领导风格，通过在人格、梦想、激情、冒险等方面的持续修炼，提高自己的领导魅力。

　　2如何正确决策?

　　领导就是决策，决策的速度和质量是衡量一个领导者基本素质的重要标志。所以，作为企业的经理人和团队的领导者，必须既要具有宏观决策的思维能力，又要掌握日常微观决策的科学方法和技巧，同时还要避免诸如霍布森选择、群体思维等决策陷阱，实现科学决策、正确决策和及时决策。

　　3如何进行绩效管理?

　　我们都知道一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的寓言故事，为什么一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢?为什么有了三个和尚以后，就没有绩效了呢?这是每一个团队领导者必须面对的现实问题。这就要求我们走出绩效管理的诸多误区，从设定目标开始，通过绩效辅导、考评等有效措施，在完成绩效目标的同时，提升团队成员的能力。