整体工作效率下降，因为人们情绪不好，因此思路不顺畅，精神压抑;
员工越来越丧失个性，创造性不断下降，原因是他们老是被一个人否定和批判;
员工感觉自己在企业不受尊重，没有地位，因此就没有归属感和安全感;
团队的凝聚力不足，合作流于形式和表面;
一些人随时准备走人，脱离这个苦海，原因不是金钱，而是缺少个人发展空间;
组织变得沉闷，总体决策水平下降……
他身边的人：
难受，头痛，气愤，感觉自己象一件物品，被人作弄;
自尊心严重受伤，人格完整和健康性受到影响;
压抑，痛苦，看不到自己工作的成绩和发展方向，因为被否定得太多了;
开始变得不自信，工作能力打折扣，智商好象下降了……
那么，“强势老板管理沟通症”患者有没有救，能否“洗心革面重新做人”呢?能。我们发现，只要患者自己意识到了这样一种病对企业`他人与自己造成的巨大负面作用，意识到了这不是一件好事，并且愿意改变自己的沟通理念和沟通方式，许多患者还是有救的。具体措施是：
改变管理沟通理念，沟通是要相互沟通，是一种双向活动，双向活动就意味着要互动，而不是单向的表达和“灌输”;
改变过于强烈的自我中心主义，尊重他人的人格，认可他人的价值和权利，平等对待对方;
放弃唯我独尊的错误态度，采取一种宽容开放的心态，乐于倾听并且认真思考别人的不同意见，把它看作是一种必要的思维补充，而不是对自己观点的宣战;
学会控制自己的情绪和感觉，考虑到对方的心理感受，以礼待人，求同存异，允许别人有自己个人的意见;
放弃强势沟通方式，改用“和风细雨”式的平等交流方式进行沟通，让别人表达自己的真实想法;
强迫自己做到一些事件，并养成习惯：如，每次讨论，都让别人先充分发表意见;忍耐住，不要插嘴，认真倾听对方说话;与人谈话尽量做到两个说话时间各半;控制自己每次发言的时间，适时让别人参与进来，等等。
总之，只要强势老板们愿意改变，认真去研究管理沟通的知识和技巧，认识自己在管理沟通方面的缺陷，并制定出相应的学习和改进计划，不出两个月，他就会发现自己越来越具有真正的亲和力、号召力和领袖风范，给自己、他人和企业一片“解放区的明朗的天”。
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