支付薪酬较高，只要工作不是特别重，人文环境不是令人不可容忍，员工们大多是不会辞职的，毕竟物质利益是容易吸引人的。而一家良好的企业薪酬相对比较高，这本身对员工就有吸引力，往往容易引发员工们的自豪感和自信心。

　　员工们对于自己的报酬都是十分在意的，这实属正常，毕竟现在是一个物质的社会。一家良好的企业首先是员工的薪酬要高。让员工获得高薪也是管理者的责任。同时，用高薪可以吸引、挽留住一些关键人才，让员工们在利益的刺激下，安心工作。管理者应该把握住员工的这一心理，施以适当的利诱，达到留人的目的。

　　如果企业制定的薪酬水平太低，那么，它必然会在与其他企业的人才争夺战中处于不利地位，优秀的人才将与企业无缘。并且，企业内的人才也会在其他企业高额薪水的诱惑下，产生不满情绪，以至于工作热情下降，甚至会辞职，另寻高枝。

    世界上最具有国际性的石油公司——壳牌集团同样意识到了这一点。在石油工业中，要论员工待遇，壳牌的储蓄投资计划最具竞争力，所以公司并不担心员工会被自己的竞争对手挖去。事实上，也很少有人愿意离职。

　　出于一种“终生事业”的观念，壳牌各公司内部的政策更倾向于提高薪金，而不是发奖金、津贴和分红。其中，根据员工的业绩所给予的奖励是：在与其工作阶层相适应的薪酬级别内增加薪金，给予晋升，使他们能够在个人事业的阶梯上逐渐攀升。虽然可能会出现与市场和财政压力不协调的情况，但是这种处理方式的自主权主要还是掌握在员工手里，因此也受到了员工的欢迎。

　　壳牌还有很多极富吸引力的福利计划。公司提供对等储蓄基金，同时负担这部分的所得税，当员工离开公司，领取这笔储蓄时，不必负担公司提供部分信托基金的所得税。以美国壳牌为例，其做法如下：工作3年后，可以选择把薪酬总额的2.5%，储存在公司的储蓄基金内，公司照数补贴同等金额，即员工存一块钱，公司就贴一块钱进去；服务5年后，储蓄比率提高为5%；服务7年半后，比率提高为10%。假设你在壳牌做了8年，年所得为35000美元，那你可以储蓄3500美元，公司补贴给你3500美元并一同存进去。可以想象，年复一年，这笔钱会成为极大的数目。

　　存进储蓄基金后，员工还可以选择三种投资方式：购买公司的股票、存入摩根银行管理的权利基金或是存入固定利率的储蓄账户。用来购买壳牌石油公司股票的基金非常多，因此，壳牌储蓄基金所拥有的股票，几乎占到了壳牌发行在外股份的10%。