作为公司里的一员，当然希望能够得到领导者的青睐，那么，领导者喜欢什么样的员工呢?用一个简单的例子说说领导喜欢什么样的员工。宋丹丹的小品中有个问题，“要把大象放冰箱总共分几步? ”今天用这个举例，比如有一天领导对员工说“你去把大象放进冰箱”。且看不同员工的不同做法：

　　1、A员工问领导，把哪个大象放到哪个冰箱，要不要保证大象的是活的，然后按领导的要求将大象放到指定的冰箱。放完后告诉领导已经完成了任务。A员工的做法很不错，在不清楚领导的具体要求时，要记得问清领导的具体意图，在工作做完的时候还要向领导汇报，这样的做法会令领导很满意。

　　2、B员工对领导说“把大象放冰箱?不可能，这活我干不了”，看来领导只能找别人干了，多说几次这样的话，估计B员工快了，快卷铺盖了。企业请你来就是解决问题的，这也干不了，那也干不了，还留你作甚。

　　3、C员工领命而去，准备几个冰箱 ，把大象剁了， 开冰箱，放进去，关冰箱门。回头跑去告诉领导，我已经成功地把大象放冰箱了。领导看到现场的情况说“谁让你把大象剁了?我要活的大象放冰箱”，C员工回答 “你也没告诉我要活的大象放冰箱啊”。C员工的回答太直接了，领导是没告诉你要活的大象进冰箱，但你也不能这样回答啊，领导交代你任务的时候你不会问啊，不能自己想当然地理解领导的意图。再一个领导永远是对的，事情搞砸了不要把责任往领导那里一推，你自己起码要承担没有问清领导意图或者没有提醒领导详细说明任务要求的责任吧。

　　4、D员工领命而去，按照以下三步进行：第一步：开冰箱。第二步：放大象。第三步：关冰箱。D员工很有自信地完成了任务，去忙别的活了。过了半个月，领导想起这个事情，问D员工“大象放冰箱里了吗?”D员工很自豪地说“我已经在十几天前就完成了”。领导说“你咋不早告诉我?”记得领导布置的任务，完成与否一定要有个反馈，不要等着领导来问你。

　　5、E员工听到这个问题，给领导提了一些问题“大象在哪?”，“我怎么抓到大象?”，“抓到大象后怎么办?”看来E员工是需要培训了，领导既然只交代你 “把大象放冰箱”他就认为你懂得把大象放冰箱的几个步骤。他要的是结果，领导不喜欢一步一步地教你做你应该会的事情，有时领导会觉得教你去做这个事情还不如自己亲自去做。

　　F员工听领导把这个任务说完，说出自己的观点：“大象怎么能装冰箱那，大象是热带动物，装在冰箱里面会感冒的。。。。再说大象到冰箱里面会感到不安的。。。在波斯战争中人类就利用大象作为武器冲锋陷阵。。。在海湾战争中美国动用了轰炸机。。。连续说了四十多分钟，让领导没有插话的机会。这样的员工适合去说相声或者说评书，或者当老师。

　　G员工听领导把这个任务说完，得令而去。找到几名刚毕业的大学生并对他们说“我给你们找了个锻炼的机会，同时能试试你们的能力如何，那就是完成把大象放冰箱这个任务，这几名刚毕业的大学生一看老师傅发话，哪敢怠慢，个个使出浑身解数，终于在三天后把大象放到冰箱里面。G员工跑到领导那里说“是我把大象放到冰箱里面的，的确费了不少力气。”如果是管理几十人的领导估计不会相信他说的，因为手下人每天在干什么领导都会知道，但是管理几千几万人的领导八成会相信G员工说的，认为G员工是个工作能力强的好同志，但是G员工也没有机会向这么高级的领导汇报工作。牛津管理评论在这对G员工进行点评，首先，G员工不是一个诚实的员工，一次两次可以这样做，领导不知道，但是时间久了领导不会再信任他。再一个，新来的毕业生也会慢慢看出问题，自己完成的工作为啥不直接去领导那汇报。只能说G员工会耍点小聪明，但聪明总被聪明误，在职场还是傻一些好，所谓大智若愚嘛，那种总以为自己比别人聪明的人你以为别人都是傻子啊?

　　H员工，听到领导要求把大象装冰箱的任务后，马上对领导提出，这个工作的确很困难，需要晚上加班，周末也要加班，领导给多报几个加班吧。领导听了他的话肯定觉得不爽，还没干活那，就想着要钱。领导心里想公司每月给你开工资就是让你为公司完成这些任务，怎么活稍微一复杂就提额外的要求啊。H员工就是一种斤斤计较的人，领导不会喜欢，如果你表现得大度一些，二话不说承担了这项任务，把工作完成得漂亮，领导还会亏了你啊，如果领导真的在很多类似的情况下亏待了你，那还是不要和这样的领导混了。