I员工接受了把大象放冰箱的任务后，回到办公室怎么也想不出如何完成这个任务，于是他找了一家与公司有合作关系的马戏团，请马戏团里面的驯兽师帮忙完成这个工作。马戏团挺高兴，有业务就做呗，反正有公司买单。2天后，马戏团的驯兽师成功地把大象装到了冰箱里面。I员工兴冲冲地跑到领导那里说“是我把大象放到冰箱里面的”。俩月以后，马戏团老板拿着两万元的账单找到领导，领导傻了眼，不是I员工干的活吗，怎么成马戏团干的啦。牛津管理评论点评一下I员工，首先他不诚实，其次他耍了小聪明，这种花钱的事情领导迟早会知道的。再一个，公司有这种情况发生，领导也有一定责任，不经过自己的批准，怎么就会将工作外包?公司一定要建立工作外包管理审批流程，同时要让供应商知道，哪些人才可以下外包订单，哪些人外包委托是无效的。
J员工接受把大象放冰箱的这项任务后，问了领导许多边界条件，包括工期、成本、以及细节上的要求。然后他回到办公室上网查找了相关案例，制定了几套把大象放冰箱的方案，报给领导选择。领导收到方案后选择了一款，然后J员工就按这个方案完成任务。牛津管理评论点评一下，如果牛津管理评论是领导，牛津管理评论一定最欣赏J员工，J员工遇到没有经验的问题时会上网查找资料寻找答案，然后为领导做出几套方案供领导选择，按照领导选择的方案完成这项任务领导还会不满意吗。
K员工从领导那里接受把大象装进冰箱这项任务后，回到办公室，对同事说“咱们的头真是有毛病，还要把大象放冰箱。。。。你说把大象放冰箱有意义吗?”接下来的一周时间，K员工一直没有去着手完成把大象放冰箱这项任务，他每天要做的事情就是和外地的女朋友聊QQ、打CS。。。一周后，领导问他，任务完成的怎么样了，结果可想而知。牛津管理评论点评一下K员工，首先他不该在背后表达对领导的不满，要知道领导总会听到你那些话的;再一个，如果对一项工作的意义存在疑惑，可以找领导沟通，在这个案例里，他完全可以找到领导，问领导把大象放冰箱的意义，领导当然会说“如果我们部门能够把大象放进冰箱，那说明我们部门在这一领域的能力很强”如果你认可领导说的话，还不赶快乖乖地去琢磨怎么能把大象放到冰箱。如果你不认可领导的话，也不要表现出来，而是要表现出心悦诚服的样子，正所谓理解了要执行，不理解要在执行中理解。领导不会喜欢一个老是反驳自己观点的下属的。
领导跟L员工布置了把大象放冰箱的任务，话音刚落，L员工说“领导你让别人干吧，我最近身体不好，腰也酸、腿也疼，浑身上下脑袋痛，你是不是该吃骨髓壮骨粉了。领导听这话很不高兴，想起上次让L员工去给长颈鹿打疫苗，L员工就说自己身体不舒服，领导只好安排其他人去做，因所有人都在忙，工期紧张，领导只好花5000元将这项任务外委。牛津管理评论点评一下，L员工身体不好，需要锻炼;需要一个有一个强劲的体魄出现在职场，领导喜欢生龙活虎的下属，L员工如果在私企，估计不久就会被炒鱿鱼，因为私人老板雇的人要一个顶一个，如果你一天老是病病歪歪的，老板还要你做甚，有可能私人老板连医疗保险都不会给你买，私人老板在想每月省去几百块医疗保险钱，自己家的菜金出来了。当然如果L员工要是在ZF或者某些国企比如中石化工作另当别论，或者让别人干，或者外委，单位闲人多得很，好几个都在喝茶看报纸，如果外委那是单位不差钱。没准领导会将给长颈鹿打疫苗这样的工作以两万块的价格外委，这里的领导都是大手笔，喝酒都喝上万一瓶的，用的优盘都好几千一个，人家说不就两万块吗，外委，还能和马戏团老板交个朋友。当然，能上这里工作，前提，你爸必须是李刚。
领导打算找M员工布置把大象放冰箱的任务，怎么也找不到M员工，去办公室，其他同事都不知道他上哪了，给他打手机，传来“你所呼叫的用户已关机。。。”有天上班时间领导在街上开车，看到M员工在路边拎着一大包蔬菜。原来M员工是个很顾家的人，要给家里买菜啊。想找M员工干活的时候，老是找不到他，领导以后有什么活就想不起找他了，时间久了，分奖金、评先进也想不起来他了。点评一下M员工，首先，不管你出去干什么，要记得跟领导请假，如果领导不在，记得跟同事说一声，再一个工作时间不能去处理私人事务，除非你老婆病了，自己不得不去买菜。另外，上班时间，手机要保持畅通，尤其是离开岗位的时候，M员工不会是每月话费只有几块钱吧。虽然公司现在没有给你发通信费补贴，但是也不要去省那几十元话费，你刻意去省这个钱，以后也就没有升职乃至领通信补贴的机会了。
话说有天，领导找来N员工，多他说“你把大象放进冰箱去吧”。N员工马上就有这样的反应“领导，你还是找别人去做这个事情吧，这么简单的事情还是不要让我做了，我好歹也是高级驯兽师，做这么简单的事情跟岂不是浪费?”领导跟他费了半天话，他才领命而去。过了一个星期，工作一点进展没有，领导问起他的时候，他回答说自己还没想出如何完成这项工作。看来高级驯兽师也被这件简单的工作难住了，可N员工当年评聘高级驯兽师，要论文有论文，要专利，那论文，说的可是头头是道。也不知道N员工是怎么当上高级驯兽师的，高级驯兽师的评审制度与方式是不是有问题，是不是重理论轻实践，是不是只重视工作年限轻实际分析问题解决问题的能力。
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