这种行为，我们叫领导力投资!在你打造这个小团队的时候，你就要要求这些人失去些什么?这就叫培养他们的战略思维，因为如果他们不愿意为公司某些事情“吃亏”，那就说明，他适合做销售，但不适合做领导!这样的人，是做不了管理者的，因为他的心态不是一个管理者的心态。

　　所以做领导，最关键的是把懂得交易的这些人找出来，领导者这样做是在传递一种公司管理层正确价值观念，这种时候，在意眼前利益不愿意为团队牺牲的人就越不能用。

　　如何找这样的人?找到这些人很简单，关键是找到他们“愿不愿意吃亏”?找到这些人，实际上你在给他们建立一种利益的潜规则，那就是，一旦打造结束，你就会成为利益的受益者，但我不会给你明确做成合约，这不是生意，这是原则!

　　这样做的时候，前提是你要做开放的团队，而不要封闭，这一群人中可进可出，PK出局与入局，是这种领导入口的关键!只是PK的标准不能对人，不能人和人较劲，而是对事，找到事情背后的规律。所以这个过程要开放，不能把自己做成决定真理，实践才是检验真理的标准!

　　黄埔领导力第四原则：补短板，亲自做!――凡是最重要的事情，就要自己干上一遍。

　　很多人都觉得自己能耐大，但我们发现，单项优秀的人，大多做不了领导，我们说销售很强的人，大多做不了领导，再比如技术很强的人，大多也做不好领导!为什么?道理很简单，做员工或专家，你单项就可以决定结果但团队是一个系统，结果取决于系统!

　　系统是什么意思呢?系统的意思就是木桶理论所表达的意思，桶里的水取决于最短的板!比如公司中库管出问题，人力资源出问题，大多数觉得关我什么事?但如果你想做总经理的话，你就要主动去做，主动帮助他们，这样并不是因为你在这方面优秀，恰恰相反，是因为你最不优秀，可未来做总经理，你不优秀的部分就是你的短板!世界经理人管家

　　所以，作为一个领导，你要懂你的价值链不是一个点，而是一条链，甚至是一个平面，取决于你负责多大的事!原则上，在一个团队，每个重要的事情你最好都要亲自经历，越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做，为了懂得如何让别人做!这样长期下去，未来你就学会了一种本领，一种如何领导那些陌生业务的本领!

　　如果把经营团队当成一门生意，领导者的第一思维，就是做什么事投资回报率最高?比如王石对我说过，他为什么爬山?道理很简单，体育运动中他能拿第一的只有爬山，因为他那个身体条件选择不了其它，而爬山没有问题。这不仅是一个爱好，同时也是一利益!所以只要坚持，他就成为了世界上登上7+2的50岁以上的几个人之一。

　　所以，做领导者的人，大部分都是成功人士，请记住，成功的人要想更成功，就要去补短板。而没有成功的人，就不要去补短，而是要发挥优势，让别人发现你!而做领导什么投资回报率最高?显然是做团队成功最需要，可你却不擅长的事!乔丹没有成名的时候，靠的是个人突破，是得分王，但乔丹成功之后，当了队长，也就是领导之后，就在补短板了，比如要懂组织，要传球，要防守!没有这些，就没有真正的乔丹!

   这些道理都是领导力者在打造自己的领导力时，要懂的基本常识，这样，你的思考就进入了战略状态，你不仅要按目前团队的成功要素，来补自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如总经理的位置去想，如果我有一天到了那个位置，我缺乏什么?人生最大的悲剧就是机会来临的时候，你没有准备好!

　　黄埔领导力第五原则：懂得放弃――你不能够同时追两只兔子!

　　如果你真想追到兔子的话，那么，你千万不要同时去追两只不同方向兔子，尽管你追到了一只，会很遗憾另一只跑了，但你真正应该庆幸的是，你没有两只都追，否则，你遗憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到!

　　领导与非领导，大领导与小领导最重要的区别，就是同时干的事多还是少!同一时间，只有一件事的，大部分是员工!同一时间，有好几件事要做的，是小领导!同一时间，有很多事要做的，是大领导!

　　但领导与非领导之间，大领导与小领导之间最重要的区别，恰好就是在同一个时间做多少事?相当多的员工在做一件事的时候，就在想着其它的事，结果一件事都没有做好。小领导是同时做好几件事，忙得不可开交，结果事也不一定做好!只有大领导一定是一个时间只做一件事，然后一定把这件事做好!

　　这个世界很奇妙的，当大领导把一件事做好之后，其它所有的事，别人也做得很好!

　　比如小平就只做一件事，经济建设为中心!结果，全中国所有的事，大多干得很好!比如世界第一名的沃尔玛的总裁，就做一件事，顾客为中心，结果沃尔玛发展得也很好!

　　由此，我们就懂得，领导能力就是一种选择能力，去选择哪一只兔子值得追，然后一定把这只兔子追上!做到了这一点，你就会发现，追上了关键兔子，其它的兔子会自动的回来，或者不回来也无所谓!

　　事实上，这符合事物发展的规律，任何事都有其内在规律，而内在规律往往是由这件事最主要的矛盾决定的，你抓住了主要矛盾，其它的问题自然迎刃而解!

　　另一方面，从领导者本身来讲，任何人的领导力都是一个成长过程，你不能够一口吃一个胖子，所以，尊重成长规律最好的方法，就是懂得放弃，懂得有些事虽然很重要，很有价值，但你做不到!做不到就要放弃!否则，这些最有价值的东西反而会伤害你!最好的，不一定是最适合你的，最适合你的才是最优的!

　　在你的公司与你的领导能力不足够强大的时候，就不要在意别人说你心胸狭窄之类，很多能人是好，但不一定适合你，所以，千万不要逞能用比你强很多的人。用那些比自己强的人，本质上不是心胸问题，是能力问题!你有能力领导比你厉害的人，你就用，否则就不要用!而我们知道，领导比你厉害的人最好的办法，就是制度与文化管理，所以，你不要在没有把制度与文化管理建立之前，就去用能人，那样，这样能人只会伤害你，或者两败俱伤!

　　我在锡恩的创业过程中，就干掉了很多能人，因为我知道，我领导不了他，或者我不想去征服他。但我知道，我未来可以用很多比我强的人，因为我在制造一个能人生存的环境，那就是制度与文化环境!猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，能人只能生存于制度与流程，所以，你不必要在意谁说你心胸狭窄之类，与其与能人较劲，不如退而制造包容能人的制度与流程!