以开放的姿态和谦卑的心态借外力、用“外脑”，当是东莞企业家自我修炼的第一要务。

    当今之时，企业竞争达到了真正的白热化程度，新一波的“民工荒”和“通胀”压力，倒逼中国企业转型升级，企业变革早已迫在眉睫。

    沪深两市男士休闲装品牌第一股——福建“七匹狼”，目前在做的是一场称之为企业或企业家“自我颠覆”的革命。

    七匹狼创始人周少雄的第一个自我颠覆，是如何突破自身思维局限和战略的缺失。他让出总经理职位，大胆地聘请“智囊团”和“外脑”，从各个角度出谋划策，使企业决策更加理性、更详实、更科学，从而提高企业决策水平和降低决策风险。

    第二个自我颠覆，就是突破传统经营模式。一改沿袭多年的商场代销或者市场批发这种单调陈旧的模式，转而采用服装销售代理制和零售管理模式，进而扩大渠道，决战终端。不断提高自营店比例，改良加盟店，通过标准化的终端管理，传递七匹狼的品牌理念和形象，增强对终端的控制力。

    第三体现在组织设置上，七匹狼又新增了商品计划部，同时设置渠道总监，对渠道进行分类管理，还在绩效管理、薪酬体系、信息系统、财务报销体系等都进行调整，核心目标就是建立规范的现代企业制度。

    第四个自我颠覆，是对企业品牌形象升华。邀请孙红雷、胡东、张涵予、陆川等五位当红男星，铆足了劲试图塑造一线中高端品牌的形象，以“男人不只一面”，诠释男人的生活方式和精神世界。此外，七匹狼还赞助帆船赛等精英贵族运动，以此扩大品牌影响力。

    第五个自我颠覆，落在企业文化的打造。不惑之年的周少雄，深知唯有“思想文化”可以有强大凝聚力，确立了“以精英团队塑造企业文化；以企业文化培养优秀员工；以优秀员工永续名”。

    七匹狼的五个自我颠覆，对莞企来说很有启迪，结合东莞的实际，企业家有三个方面可以自我颠覆。

    1.颠覆管理心态。东莞的企业和企业家起步早，“草根性”强，很多老板是靠自我奋斗成长起来。也正因为如此，成功后的一些老板显得自负而且故步自封。他们大多凭经验办事，按过去的传统方法办企业，结果越办越糟。其中不乏有些老板宁愿花钱打高尔夫，甚至一掷重金去赌博，也不愿意请“外脑”来服务。须知，在知识爆炸年代，已经是资源整合、群策群力的时代，个人英雄主义或大侠的时代一去不复返，以开放的姿态和谦卑的心态借外力、用“外脑”，当是东莞企业家自我修炼的第一要务。

    2.颠覆经营模式。莞企多为加工贸易企业，绝大多数是做OEM，经营模式和企业盈利模式单一且落后。随着金融危机的冲击和竞争的加剧，企业必须改变过去落后的经营模式，创新企业盈利模式，注重品牌建设和市场营销模式创新，使企业立于不败之地。

    3.颠覆管理机制。创新企业治理机制，变一人操心为大家操心。

    东城一家五金企业，原有6个生产车间，过去有什么问题都去找老板，出了事由老板买单。

老板感觉很累，苦不堪言！笔者作为其顾问，帮其创立一种“小老板”机制，即对其6个车间实行“小老板”式管理，6个车间主任变成了6个小老板，独立核算，自负盈亏。企业内部彼此成了客户关系，6个车间成了6个利润核算和自我管理中心，老板只负责财务核算、品牌宣传、集中采购、集体接单和统一出货。其他如人员招聘、员工管理、生产品质等，由各个车间自己负责。这种体制下，解放了老板、管理层、生产力，企业局面将生机勃勃。