人力资源规划对于企业吸引、保留人才、增强核心竞争力、提高员工的忠诚度和敬业度等都至关重要。完善的人力资源规划可以帮助企业留住合适的人才，在企业内部营造良好的工作环境以及成为企业未来发展的助动力。如何制定企业的人力资源规划呢？本期《人力资源规划指导》提供了制定一套与公司战略目标相一致的、缜密的人力资源规划方案的良策。

     多年来，亚洲的许多公司一直都在没有战略性人力资源规划的情况下实现了稳定增长，那为什么现在制定一个战略性人力资源规划就变得如此重要呢？美世咨询认为随着市场开始回升，采用和实施与公司业绩相关联的人力资源规划始终都是决定企业绩效高低的重要因素，制定人力资源计划是在经济持续好转时实现这些目标的关键的第一步。本期《面向未来的人力资源规划》一文详解了在经济回暖时期企业如何制定战略性人力资源规划。

     面对外在环境的快速变化，使企业必须对于人力资源进行更有规划也更有弹性的做法，以符合营运需求且降低风险。与企业经营战略相连结的战略性人力规划，越来越受到企业关注和重视。在本期《运用战略性人力规划，强化企业续航力》一文中，笔者认为运用战略性人力规划的架构与方法，同时连结人才的选用育留机制；借助掌握未来人力需求与现况的差异分析，制订不同的人才招募战略；给予不同的绩效目标，使人才得以发挥所长；连结市场的奖酬机制，激励与留置人才；同时配合系统化的接班管理，深化人才“板凳”，使人才的职涯发展与学习能与组织未来发展结合。如此，企业所进行的人力规划将不再局限于人力盘点或人数预估；而是能结合经营战略、兼顾成本效益，满足未来人才质量需求的机制。

     很多小型企业的雇主和经理们通常都认为他们的企业不需要人力资源规划，原因在于他们的企业规模还不够大。但这是一个错误的想法，将会使企业付出巨大的代价。在本期《人力资源规划成功的五个小技巧》一文中，笔者以北美洲成长最快速的连锁经营公司加拿大卑诗省的垃圾回收公司1-800-GOT-JUNK？公司为例，说明小型企业要获得下一阶段发展人力资源规划必不可少。

      期《王者之师，如何练成》一文中，作者以上海某公司的实例解说企业人力资源计划的制定，在文中他提出，制定人力资源计划时，可以采取“三步走”的方式：信息收集与处理阶段、总体计划与分析阶段和制定实施计划阶段。

     放眼未来，谋于全局。在企业经营战略化的今天，人才也将走向战略化，人力资源工作应顺应企业生存、发展需要，站在战略的高度，面向全局展开工作。制定战略性人力资源规划必须注重“最合身适用”，帮助企业因势制宜，加入竞争——并赢得竞争。