从创业者的素质要求上来说，有两点很重要，一是目光要有超前性，中国的创业者不成功的原因，一个很大的原因是喜欢跟风，一看到别人在某一领域获得成功，马上一窝蜂地进入，结果造成恶性竞争，两败俱伤甚至三败俱伤，把整个行业的效益降下来了，这样的局面到现在还未扭转。

　　要打破这一条，作为一个创业者一定要有预见性。当一个领域大家还都没有发现的时候提前发现、进入，这样一定能获得成功。当一个领域大家都往里挤的时候，要考虑撤出来换一个新领域。这并不是一句空话，很多机会就在我们眼皮下面。

　　随便举个例子，投资生产无公害蔬菜，现在相当一部分中国人已经达到小康以上的生活水平了，而一般蔬菜的污染又相当严重，如果能够从生产过程到供应渠道实现全封闭，绝对绿色无污染，一定能成功。现在已经有人这样做了，为家庭提供送货上门的包月菜。

　　中国的家庭服务业还有许多机会，像家庭保健医生，100人可以共同雇佣一个，提供健康咨询，就像雇法律顾问。 另外像环保产业的生产加工供应，一条龙式的服务，挣有钱人的钱，应该说大有可为。

　　在物业管理综合化方面，与物业管理综合起来产生更高的效益。提供换煤气罐等生活服务。还有人专门清洗高楼的水箱，只要一天清洗一个，也能成功。

　　中国人创业的一个很大的忌讳是又想赚钱又怕麻烦。小钱看不上，大钱挣不了，而办小企业首先是要挣小钱的，要学会挣小钱的本事，并把自己的目标定得很具体现实。

　　第二是创业者要树立不唯利是图，能够真心诚意地为消费者服务的观念。依靠服务来打天下，大家都这样讲，但真正做到做好不容易。古往今来的成功者，都特别能吃苦，把服务放到第一位来考虑，只有不图眼前小利的人最后才能赚大钱。中国的快餐和洋人竞争，一开始还马马虎虎，但后来有了点品牌形象时却不行了。不少饭馆刚开张时饭菜的质量很好，顾客盈门，这时价格提高了，质量和服务却下降了，往往如此。为什么美国的可口可乐、麦当劳就有很规范的质量标准体系呢?原因就在这里。现在很多创业者之所以半途而废，就是因为一旦站住脚就不顾一切赚钱。

    中国社科院经济研究所副研究员钱津对个人创业指导：

　　个人创办企业主要在流通领域，把生产者和消费者联系起来，做流通领域的销售公司。这是个人投资比较好的一个渠道。现在大的生产厂家自己往往不再办销售网，而是依靠很多的销售公司来实现销售。这些销售公司能够以更加灵活的手段，更加方便、富有人情味的服务直接进入千家万户，就能获得成功。

　　再者就是市场中介机构。以前只允许合伙制，现在可以开办个人独资的市场中介企业，避免了合伙制的弊端。

　　第三就是医疗保健服务机构。随着生活水平的提高，保健在生活中的地位会越来越高。

　　第四是高新技术的深加工和开发应用上面。真正的高新技术的基础研究个人企业做不了，但是在多样化、应用和深加工方面小企业的用武之地很大。

　　另外，在中国的落后地区还可以搞传统的制造业。中国现在仍处于工业化的前期而不是后期，现在存在的一个很重要的问题就是如何实现农村的工业化，农业向工业的转移，农村向城镇的转变。建筑业、工厂、商店、饭馆甚至小服务业都有市场需求。

周立波的三点创业建议

       周立波与关栋天的“分手”，演变成“泡饭鲍鱼”之说。据媒体报道，几年前关栋天大哥“资助”周立波小弟，如同创业公司的两位创始人，被后者称之为“泡饭”，后来作为艺术总监，关兄不断支持周弟的演艺事业发展，近来事业如日中天之后，关兄应是分到其中的“甜头”，被喻之为“鲍鱼”。本文对分手之说以及是与非，无从谈起，但是，这个事件，对于许多年轻创业者，有三点创业建议：

　　一、合伙创业一定分清利益

　　自古以来，兄弟之间，有难易同当，有福难共享。创始人共同创立公司，应该感情归感情，股份归股份，商业利益一定要“白纸黑字”写清楚。

　　二、绝不能丢失诚信

　　网络上普遍有“忘恩负义”之批评。在创立公司时，共同创始人及团队不仅要有情和义，更要有“诚信”，这是衡量一个创业团队是否能走多远的立足之本。创业者也许可以“忘恩负义”，但绝不能丢失“诚信”。

　　三、合伙创业建立退出机制

　　创业以及创立公司时，大家最好也有一个“退出”机制：如果个别共同创始人想离开，公司最好设有一个退出机制，尽量降低退出成本――对公司带来的重大不利影响(M.A.E.)。

　　创业就是一门学问

　　创业本身就是一门学问，值得我们所有人(包括已经大红大紫的周立波)学习，但愿此次的经历，能使周立波能从一个艺人，蜕变成长为一个成功的商人，成为年青人“创业”的榜样!