2、你可能有必要结交新朋友。当你开始投身于一个充满亮丽前景的工作生涯时，你会发现自己因智慧的增长，而与一些为五斗米折腰的朋友渐行渐远了。马克·吐温说：尽量远离轻视自己雄心壮志的人。挫他人的志气是小人一贯的伎俩。相反地，真正伟大的人则会令你感觉自己的不平凡。

　　3、你将会丧失怨天尤人的好理由。大部分的人总是将时间、精力用于抱怨，不理想的事业生涯是怨天尤人者展示习性的最佳素材。

　　4、别人将会在背后谈论你。如果你只是一位不满现状者，你不会是受人注意的焦点。如果你的事业真的起飞了，就会冒出许多的闲言碎语。

　　5、你会是少数派中的一员。你会感觉自己就像是剃了光头的女子一般，与主流派脱离。

　　6、拥有恰如其分的事业生涯，需要更多的心力及奉献。你必须多花时间问自己、更深入地探询、投入更多的心力选择自己的方向。

　　7、你将必须牺牲舒适自在的生活，以成就意义重大的使命。人们愿意付出极大的代价，甘愿屈从于不适当的事业生涯是因为他们不愿意牺牲舒适自在的生活!你若是想要拥有圆满富足的生活，就必须放弃使自己舒适成瘾的机会;要下定决心，不要反复不定，避免产生恐惧及不确定的情绪。热情、充满活力的人往往不会是舒适、自在的。全力生活要求人们必须坦然面对生活中的一切，包括对喜乐、哀愁、红尘俗事及奇人轶事、辉煌的胜利及惨败等持开放的态度。

成功引入创业资金五大法宝

     凡谈及创业，必引出资金问题。缺少资金几乎成为大多创业者近乎无奈的渴望。如何引进创业资金，成为创业者面临的最大问题。

　　和投资者“谈恋爱”

　　我多年的合作者说过一句透彻无比的话：对待合作者要像谈恋爱那样去相处。这样的比喻大家一定明白了，如果你向你心爱的姑娘一再地说假话骗她，你们肯定走不到结婚那一天，即便结了婚，婚后也会发生危机;另外，该送鲜花的时候一定别忘了送，否则至少会发生一些不愉快。

　　可行性研究报告

　　认真地编制引资项目的可行性分析研究报告书是极为必要的。所谓的可行性分析研究报告书，一要可行、二要分析、三要研究。可行性分析研究报告注重的是分析，要能够拿出理性的、客观的分析也并非容易的事，迷惑自己骗别人的分析是找不到投资的分析，而这种分析现在几乎遍地皆是。

　　明确失败的可能

　　可能引资者会认为，如果向投资者讲失败的可能，谁还会敢投资?其实这是两回事，不是你不讲人家就不想，不去想失败的投资者就不会成为今天的投资者。要通过引资论证会，战胜三种尴尬：自尊心的尴尬，自信心的尴尬，无知的尴尬。

　　如何避免失败

　　如果你并不认为你的项目有任何失败的可能，当然你就不可能去考虑如何避免失败，不会失败的投资为什么还要避免失败呢?单单提出失败的可能并不能感动投资者，因为一旦这种可能发生时，投资者的血汗就要被你无情地倒掉了。除非你可以认真地、有说服力地告诉你的投资者，一旦发生你所预见到的可能造成失败的因素发生时你如何解决和纠正，你的投资者才有可能睡好觉。

　　失败如何负责任

　　几乎每天都可以在街上看到开业的喜庆场面，或敲锣打鼓放鞭炮，或门前整齐地摆放着祝贺的花篮，创业者满面红光地迎来送往。却很少看到倒闭者当街吹喇叭，只能在不留意中发现某个企业的门前静静地摆放着“内部装修，暂停营业”或“此门面招租”的招牌。这寥寥几个字告诉我们，又有一个失败的投资发生了。无论那一种行为，都在展示着负责任的一种方式和后果。就是说，投资一旦失败是要有人来为此负责任的。

创业路上常见五大陷阱

    “给我一个支点，我能撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情，开创出惊天动地的事业，创业是最能体现自我价值的事业。然而事实是：一半以上的创业个案最终却是以失败告终的，为什么?根据一般经验，这是因为，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。

　　熟人搭伙好开饭

　　很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。也正因为彼此熟悉、了解，因此在创业初期常以感情为重，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等大多以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业步入破产境地。当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标儿时的伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下过汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，也正是他给了“爱多”致命的一击。

　　哪儿热闹奔哪儿

　　有些创业者，在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险、少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦“跟”错了，就会掉进投资的陷阱。

　　跑得又快又省料

　　“多快好时地建设……，这是理想化得说法。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”似乎是荤绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

　　你办事我不放心

　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有的工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人进展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人来了，可是“你办事，我不放心”，很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，实际上能做到像柳志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的“联想”也只有一家。

    贪大求全死得快

　　在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。有人曾说：“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想注意，但企业大了难免官僚、迟钝，而“斜所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心之向往之。所以，也不要一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。

　　盲目做大不可取，一位求全也会使创业者一败涂地。人在江湖，除非你能号令天下，否则学不会结盟是很悲惨的一件事。小说《笑傲江湖》中的岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟对手任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。企业在发展过程中，不但应该和所处产业的上、下游厂商联手，关键时候，和竞争对少联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

　　创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备。