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摘要：多下功夫，多注意关心他人和自己的需求，我们的工作就成为生活中非常重要的不可分割的开心部分。
第一，让自己保持乐观的心态。
这点相对容易些。因为自己最了解自己。首先问自己要什么，我在这份工作中可以得到什么，如何调适自己的心态。本人自己也时常在工作一段时间之后会迷失方向，这时候就找相关的书籍，找答案。有时候是因为工作疲惫的问题，就找机会外出散心，让大脑停一停。有时候是因为人际关系的问题让自己感觉心烦意乱，找个不相关的朋友诉说也是一种方法，因为有时候人力资源的问题我们解决不了，如果可以就调动合作小组，如果做不到还得应付，就改变自己的观点。我只对事，不对人。
第二，让下属保持积极乐观的心态。
从感情上说，要求与关心同步进行，这点非常重要。下属虽是自己的部下，但是，他一样有自尊，有个人想法。在交流的时候要注意言辞，用同事的心态对待他，而不是命令。命令容易对立，一次二次，时间久了就会爆发。在与上司相处的过程中，舒服的交流容易使之产生朋友的错觉。关心下属，记住其生日，关心其配偶、家庭、生活，有时候一句问候的话语解决所有的不开心。
从工作上说，给予指导，给方向，给目标，多鼓励。这是让他有受重视的感觉，这种感觉会让他非常卖力。并且，使员工容易在工作中产生成就感，进而让他喜爱上这份工作。达至一个目标，可以送花，送一张卡片，一个短信，拍拍肩膀，一句祝贺和赞美。都会让其感激涕零。
给其职业生涯规划上的帮助。可以借书，可以多交流这方面的感想。
另外，建议公司在激励机制上多做些补充。比如免费培训，比如资金，比如提薪等等。并且，可以建议行政部门多组织一些活动，看电影，郊游，烧烤……可以请配偶、孩子来参与。情感上的维系，可以让生活更加充实，增强同事间非工作之外的交流也有助于更好地建立起同事间的关系。
总之，多下功夫，多注意关心他人和自己的需求，我们的工作就成为生活中非常重要的不可分割的开心部分。
管理者下命令怎样才合适
摘要：领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，少点使用硬权力。
领导者、管理者在组织中肩负重要职责，必须要拥有硬权力，并行使自己的软权力。有了硬权力，才可以决策，可以审批文件;有了软权力可以带好队伍，激励大家一起完成任务。有管理者说，我不喜欢权力，尽管内心这样想，但是，当你要做事情，尤其是带队伍完成任务的时候，你因为没有权力必须报上一级批准的时候，而迟迟不给下属审批，不能决策，下属的激情将在等待中一点点消耗。
软权力不是一蹴而就的，是一个逐渐培养的过程，也是一个不断学习、不断提高、不断培养自己的人格魅力的过程。因此，只有善于学习、善于沟通、注重品行的领导者才能真正拥有自己的软权力。
软权力的使用对领导者要求更高，而硬权力的行使，却相对容易。因此，很多领导选择用硬权力多，这里有回避难题的心理。
下命令是常见的硬权力使用方式，有两种情况：(1)下属认为命令下得合理，通常将会按命令执行;(2)下属认为命令下得不合理，他可以选择不听你的，这样你的命令得不到执行，会影响自己的威信，就算在你的高压下，他执行了，也不得人心。
管理者使用硬权力要谨慎，否则在下属不服时使自己陷入两难境地。久而久之，大家会形成不执行你命令的习惯。
下命令要深思熟虑，换位思考。决策本意为“切断”，要分析该不该“切断”，做到当断才断。不当断时，要学会给下属提问“你说该怎么办?”，让他们给出答案，参与决策，他也会提出一个相对平衡合理的答案。尤其是在下属已经安排了很多比较重要的工作，比如说，和客户见面，出差(连票都买了的情况下)等。
组织中的习惯性防卫，使领导者和管理者很多情况下把问题归因于员工，而实际上问题主要在上级。领导艺术要勤于修炼。
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