1、经常露面

    不能总不露面，而是要亲自走到员工中间去，与他们交谈，倾听他们的意见，让他们感到自己的价值。现在就去，并坚持下去。

    2、充满激情

    不能漠然处事，无精打采。是否觉得作领导很无趣？员工是不是在自己面前哈欠连天？这并不是命中注定的，每个人都渴望享受生活、实现梦想。如果你没有兴趣，不妨换个工作。

    所有的领导者要想把事情做好就必须喜欢这件事，别人会注意到他是否心不在焉。此外，可以试试在谈话中偶尔加上“哇”之类的感叹词，试试热火朝天、雷厉风行地去工作的感觉。

    3、积极进取

    作为领导者千万不能消极退缩。风平浪静时，人人都能指挥若定，而沧海横流时方显英雄本色。将精力集中到自己和团队想要达到的目标上而不是那些不想要的事情上：着眼于机会而不是问题，着眼于现在和将来而不是过去。这样，作为领导者就会渐渐有号召力。

    以上三个方面定义了号召力，到底能否拥有号召力完全取决于领导者自己。领导者如果采纳上述三种方式，她的个性就会像一股强大的暖流，渗透到整个部门中。

    员工只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴地投身工作。胡萝卜加大棒是促使员工努力工作的手段，但如果他们不情愿，什么手段都无济于事。员工全身心投入工作，往往是因为他们认同其部门和公司的文化、价值观与发展前景。这种认同感越强，公司和员工之间的关系就越和谐，联系越紧密。

    从根本上来说，忠诚来源于有力的领导，领导者自身必须树立榜样。如果自己已经这样做了，就必须把它渗透到方方面面，并且坚持到底。由此，员工的忠诚自然也会形成。

    树立以忠诚为主导的文化氛围并非易事，但公司的未来、全体员工以及领导者个人都会从中受益。这应该是今天的议事日程中最紧要的问题。如果员工没有想法、能力和干劲，再先进的技术也是枉然。作为有力领导的执行者，有权力、责任和能力将人们的这种能量释放出来。此外，作为领导者，只要坚信通过有力的领导能够给员工以支持，给他们提供发挥潜能的空间，员工们会允许领导者犯一些错误。我们都是人，都会犯错误，都说过一些让自己后悔的话，如果员工们相信领导者的正直，即使其犯了错误，他们也还会给予信任的。

    1、从团队内部开诚布公、畅所欲言的讨论开始做起，鼓励员工献计献策，说出自己的希望、担心和想法。

    2、做一个让人看得见的领导者，与员工交流，倾听来自员工的呼声，并且记住他们的名字。

    3、广泛咨询，然后归纳出一系列人们认同的价值取向，其中一定要包含趣味性。

    4、公开表扬行为符合公司价值取向的人，同时把所有过失归结在自己头上。

    摒弃等级制度的人会成为真正的、有所作为的、有号召力的领导者。只有员工互相激励，真正的、完全的长期团队合作才有可能实现，员工和整个组织才会凝聚成一往无前的力量。

谭小芳：领导者必备的指挥能力

      一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。

    这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。

    于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”

    店主说不是。

    这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”

    店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。”

    鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备指挥他人的能力。

    事实确是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。

     如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇："过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领；现在跟着曾帅，如同有了指南针。"中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么？杰出的领袖有指挥人的超常能力——就是北斗星、指南针啊。

    前段时间看《十月围城》很有感触——从企业家应具备的素质而言，片中的李玉堂，更是一名出色的高水平企业家。

    现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀企业家应具备的6大基本素质，其中有两点是：1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力，充满正义感和责任感；2、具有高超的协调控制能力，善于通过交流、沟通，建立高效团队。

    从这两点看，李玉堂是绝佳人选。李玉堂能资助革命到最后直接投身革命，在正义感和责任感方面勿用多说。李玉堂亲自为一个底下的车夫阿四提亲满足阿四的日思夜寐的梦想取得支持；为了朋友的嘱托不惜投身革命在中国日报社讲演（复述）他们从事革命的意义，调动了所有报社人的积极性；因为做慈善和在报社被抄时的讲话感动了臭豆腐王复明（巴特尔饰），才有了王复明的以死相博，勇斗刺客；通过为乞丐（黎明饰）购回其祖传宝扇取得刘公子携命相助；通过为革命志士戏班主方天（任达华饰）出葬费取得其女方红（李宇春饰）支持；以长时间的交情取得香港英国政权警司史密夫（曾志伟饰）的暂时支持，未至于太过敌对；等等这一切，都变现出一个企业家的高超的沟及组织协调能力。

     李玉堂在临危授命时间紧迫（只有3天时间）的情况下，能迅速整合社会资源，且以最小的陈本迅速搭建了隐于市的五大高手团队，圆满的完成了保卫孙中山的任务，做事低调、不事张扬的李玉堂在吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力及协调控制能力，善于通过交流、沟通，建立高效团队方面的表现，非一般企业家所及。

    总之，作为领导者，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。