现代企业恐怕纯粹做公益事业很难生存,而纯粹的盈利企业也同样是不存在的,尤其是在中国这样企业动不动就“被捐款”、“被公益”的环境中。抛开这些因素，企业也难以脱离了公益，因为公益产生的效益往往比拿着真金白银去做广告得到的效果还好。况且，没有哪个企业能够真正做到纯盈利性就像世界上没有真正的纯净水一样。亚当斯密说过一句话，追逐个人利益的结果，是他不断地增进社会福利，这比他真的要增进社会福利的效果要好。

二、市场化VS行政化

      市场化有市场化的好处，行政化有行政化的优点，这个不一而论。

三、大规模VS小规模

     大规模有利于提高规模效益，规模经济性会使企业获得超额利润，但是，随着企业规模的增大，信息成本，沟通周期，管理费用就会明显的提高，而小规模简单易行，但是不利于抵御风险，获得贷款，不值得加大品牌的投入。

四、先做大VS先做强

      国外的企业是世界500强，我们中国的企业严格来说是“世界500大”，先做大还是先做强，这是一个很难争论清楚地问题。

五、集体决策VS个人决策

      这个问题体现了个人英雄主义与历史唯物主义的哲学思考，许多企业的成长，都是由于一个人而光辉卓著，像微软的比尔盖茨，阿里巴巴的马云，新东方的俞敏洪等等，但是，现代企业越来越体现着团队合作的力量，个人认为创业初期，可以设立一个标杆式的，英雄式的任务，但是，随着企业做大做强，集体的决策应该占据主导。

六、扁平化VS层级制

      这是管理学上经典的问题，个人认为，这个没有什么对与错，怎样由效率怎样来。目前，世界的趋势是朝着扁平化方向发展。

七、全球化VS本土化

     大企业往往考虑是不是要上市，是不是要做出国门，走向世界。我认为，只有具备了走向世界的条件，如掌握国际市场行情、拥有国际管理及技术人才、具备国际发展的潜力，一个企业才有机会海外发展，不然，还是乖乖在国内做大做强再说。

八、多元化VS专业化

     多元化有利于风险的回避，专业化有利于优势的沉淀。关于多元化与专业化探讨的声音，这些年也是此起彼伏，笔者觉得适合自己的才是最好的，不能盲人摸象，小马过河。

九、大众化VS小众化

     提供所有商品给所有人还是只为一小部分人服务，现代社会是一个专业化分工比较明确的社会，我认为虽然现在大众化的企业可能比较赚钱，但是，未来的趋势一定是分众化的。