针对该关卡，在中国历史上就已经有许多古训、俗语了，如“小富即安”“见利忘义”“为富不仁”等等。

　　我们听到许多失败的案例和创业伙伴斗争的故事，都是这些古训的现实版注解，因为太普遍、太低级，我就不费笔墨赘述了。

　　我想针对另外两句古语做些评论。

　　一句是“财聚人散，人散财散;财散人聚，人聚财聚。”即财富集中在一个人手里，身边很难聚人，身边聚不了人，财富也会消失;当考虑到大家的利益，共同富裕的时候，就能够积聚人才，从而创造更大的财富。

　　另一句是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”这句范仲淹的名句，我就不再解释了。

　　作为创业者，牢记这两句话很重要。并不是说我们都要做雷锋，都来开慈善机构。大的利益分配早已通过股权等形式规范清楚了。

　　创业者投了资，将自己也投了进去，占据公司的部分或大部分股权，这就是“大利”。不能大小通吃，不能因为自己的贪欲占尽一切便宜。

　　关卡二：感情关。

　　创业公司实际上会面临一步步的升级，不断脱胎换骨，向更高层次发展，而且速度很快的过程。

　　原来一起创业的元老有些可能会跟不上企业发展的速度，或者某些技能不再发挥作用。同时，随着企业的发展也会引入越来越多的外部人才，这就面临一个如何对待创业元老的问题。而且往往由于创业公司的草莽，创业元老里面很多是朋友、同学，甚至是亲戚、夫妻。

　　一味偏袒肯定是不行的，中国有太多的“农民企业家”犯过这样的错误。这些企业有些已经不怎么赚钱，有些甚至已经不存在了。

　　但往往元老们不一定能够准备好这个转变，对许多决策不理解，甚至会利用各种手段和途径影响你。这个时候，创业者能不能过感情关就显得非常关键。

　　我们要考虑到，企业是关乎千千万万人的大事，而这些元老只是几个人的事情，不能为了某几个人的私利，牺牲大多数人的大利。因此，我们在决策时应该是客观的，并同时兼顾到元老的利益和情感。

　　这样做，即使他们当时不理解，大多数人以后也会明白和感恩的。

　　关卡三：自我关。

　　往往才能很突出的人，个性也很强，缺点也很明显。毕竟，世上没有天才和全才。

　　作为创业者，尤其是取得一些成功的创业者，一定要认识到自己的不足，并时刻提醒自己，不能被自我所绑架，学会约束自己。

　　过程中充满了困难，这也许就是创业的特点。创业不会让大多数人成为成功者，因为创业是强者的游戏，如果你想轻轻松松成功，那创业不应该是你的选择，而只有那些能够勇敢面对那重重关卡的创业者也才有取得成功的权力。