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给男性创业者的建议

[转贴自:创业者    点击数:434    更新时间:2010年07月18日]
       1、不要贪大求全。

  男性创业者相对比女性创业者更有野心,企业在创建以后,成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度,无异于拔苗助长。创业是一个持续的过程,象一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中,当企业效益逐渐凸现后,创业者不能一味地扩大营运规模,而应打好基础,根据市场的需求稳步发展。

  2、平时应注意培育敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性。

  有些人的商业感觉是天生的,更多人的商业感觉则依靠后天培养。相对女性而言,男性的对外界变化的敏感度稍低一些,男性更应该应该像训练猎犬一样训练自己的商业嗅觉。良好的商业嗅觉,是男性创业者成功的要素之一。

  3、要善于合作,取长补短。

  俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,生活中是这样,商场中也是如此,当今,商界战场上硝烟四起,竞争异常激烈.想在这场上你死我活的战争中获胜,如果象过去那样,仅靠自己的力量,恐怕谁也都没有这个能力,即使有,也难成大气候。男性创业者最好选择一名女性合作者,或者聘用一名德才兼备的女将,女性在人际关系协调和理财方面的能力比男性稍强。尤其在做一些业务和公关的时候,女性的敏感度、观察力比男性要优秀,很容易找到事情的焦点。男性创业者在与女同事的关系处理上要恰到好处,把握尺寸,所谓“成也萧何败也萧何”,自古来,无论政界、商界,都不乏男人因为女人的帮助而成功,也因为女人而失败的案例。找合伙人,除了要优势互补之外,关键是要有共同的创业目标和思想认识,天时、地利、人和缺一不可。依法约定双方的权利义务是长久合作的的现实要求,合作前制定规范的合作协议,不要一味的只凭哥们义气行事,应先小人后君子,白纸黑字写在前面,否则发生矛盾可能连朋友都做不下去了,更不要提共同创业了,合伙创业时一定要遵循“大事清醒,小事糊涂”的原则,不要在小事上斤斤计较,否则有可能会因小失大。

  尽量的发挥自己的优势,尽量弥补自己的劣势,这是每一个创业者都必须要做的事情。相对而言,男性创业者行动力可能更强一些,但有时候,速度快了,可能也不就是件好事。

男人创业必须要具备的能力

      1、职业精神

  他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。

  2、考虑问题时的换位思考能力

  在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

  作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。

  3、强于他人的总结能力

  他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。

  4、简洁的文书编写能力

  老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

  5、信息资料收集能力

  他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

  6、解决问题的方案制定能力

  遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

  7、目标调整能力

  当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。

      8、超强的自我安慰能力

  遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。

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