北京大学经济学院副院长黄桂田在接受《每日经济新闻》记者的采访时说，威廉姆森的研究方向主要是产业组织领域和新制度经济学。与企业相关联的是企业治理与企业发展战略，即企业边界。
“富士康困局”与公司治理
富士康的员工涨工资了，郭台铭给富士康的风水请了大师，也给富士康的员工请了心理咨询师。
黄桂田说，这些远远不够。
黄桂田说，“用威廉姆森的理论来讲，企业治理分为正式制度和非正式制度。富士康之所以出现这样、那样的问题，应该是企业治理的正式制度和非正式制度出了问题。正式制度出现的问题有可能是企业与员工的劳资关系出现了问题；而非正式制度出现的问题主要体现在企业文化上，企业内部如果更多强调的是激烈竞争，会让企业内部的关系非常紧张。”
企业扩张中的威廉姆森命题
黄桂田说，威廉姆森的理论里，企业发展战略主要包括横向扩张、纵向扩张和多元扩张。
他举例说，李书福收购沃尔沃即是横向扩张。而当一个钢铁厂进行铁矿石的开采，也开发汽车业务，即为纵向扩张。对于浙江奥康集团在生产鞋的同时，还开展了金融、房地产以及生物制药业务的扩张，黄桂田说，“奥康集团是跨行业的多元化扩张。”
黄桂田说，中国的很多企业要么长不大，要么就长得太快——盲目扩张、盲目并购是一个值得探究的问题。
黄桂田说，按照威廉姆森的理论来看，多元化的成功与否可以从两个方面来衡量：一是新产业是否与原有产业形成相互匹配的优势；二是新产业是否能带来更多的财务利润。中国的大公司较为普遍地选择多元化并能获取更多的财务利润，除了转型期市场机会相对较多的特定条件之外，与这些公司相对更多的政策资源不无关系。但从长远来说，凡是致力于“百年企业全球品牌”的公司，专注是必须的。
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