3)用减法，还是用加法?

　　人有“贪婪”的潜意识，总觉得拥有越多越好;人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。

　　有人做一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM，还有视屏、空间、博客、相册、家园、社区、共享、下载、游戏……于是我们就有了一个Portal，一个门户。

　　这个过程何尝不可以倒过来，比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了……最后只剩下一个搜索，然后就把搜索做好做透。

　　创业，是在天堂和地域之间的恋爱，一边是财富、荣誉、辉煌……另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉，独上高楼。用加法，你会似乎感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能只是你的虚幻而已;创业者更需要能够甘受寂寞，咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战……

　　Google和Yahoo，开始的时候都是做搜索，现在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靓，Yahoo什么都做，是个四不像……Google是清炖燕窝，Yahoo是大杂烩。

　　心虚、自信不足的人才会去做“门户网站”。

　　4)向左向右看，向上向下看

　　当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，都是山，山连着山，山外有山……不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好?都好，它们之间没有可比性。朝头顶往上看，没戏，牛顿在地底下牵拉着你，你飞不上天去;往下看，平地一块，再仔细看看，低头看自己的脚下，注视再注视，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地壳，看见地心里翻滚的岩浆?

　　换句话说，不同性质的Idea之间是没什么可比较的，做网站和开餐厅都需要Idea，都有可能赚大钱。垂直地来比较Idea，才能看出差别、看出各自的高明之处。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样;Facebook和MySpace都是SNS网站，体验、用户群、功能各有所长。

　　5)是驴子是马，牵出来溜溜，公投!

　　“哈哈，我想到一个绝妙的Idea，但是保密，绝对不能告诉你!”

　　好吧好吧，把你的Idea锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过了10年，即使你的Idea不发霉不长虫子，Idea依然还是Idea，没有前进一步;等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这Idea实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。

　　Idea是需要反馈、推敲、TUI翻重来、反反复复锤炼的。偷Idea没那么容易，Idea偷去了放在脑子里还是空的，要把一个Idea做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷Idea的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的Idea有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的Idea比你多得是，犯不着来偷你的，也许人家还在怕你偷他们的Idea呢。

　　Idea哪里是那么容易偷的?!Idea要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的Idea产生了市场的冲击波之后，一旦你的Idea赚了大钱，便会引来一大批“大盗”，大盗们偷去了你的Idea又会怎么样呢?他们一定会成功然后把你给吞了?iPod刚上市的时候“大盗们”有谁看得起这个小玩意儿?还不是等到了iPod大红大紫的时候才让“大盗们”口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢?

　　保护Idea是要看场合的，要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的Idea，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。

　　6)能不能赚钱?

　　创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论“花钱”的Idea吧，今天的主题是“赚钱”的Idea。

　　一句话，检验一个Idea的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。

　　创业的Idea是打巷战，不能在象牙塔里为Idea而Idea，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把Idea放在“实战”的环境里，时刻把Idea和“钱”联系在一起。赚钱的Idea是否可以进一步改进，争取赚得更多;不赚钱的Idea要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。

　　判断一个Idea赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用“自下而上”的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平;用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长……

　　当然，你也可以试试看用“自上而下”的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定目标，以“年”为单位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15%的市场份额，设定每年翻一番(这样比较容易，Excel一拉就出来了)，第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近垄断!

　　如果把“自下而上”和“自上而下”的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以“自下而上”的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着“自上而下”那套数字。