“思想力决定行动力”　----　工作态度和观念转变了，组织团队才会有活力。“活力管理”保持并提升组织团队活力，从硬件到软件的建设和优化，笔者认为，有这么几个方面：

一：让员工深度参与  ----  提高热情改变态度

      每个人都有被尊重和自我实现的需要。深度参与，就是要通过大众参与来充分打开每个人的思想车间和智慧库，满足一种被尊重和自我实现的愿望，提高员工对企业关心度和热情感，让员工融入到企业的运营中来，建立并提高员工主人翁意识。

     深度参与包括：企业内部运营机制，组织设置，业务流程，模式策略，内部沟通，培训，文化建设，绩效考核，决策体系等等。但是就参与者而言：要有相关的职责范围，参与能力，知识面和意见标准，并非一概而论的参与。在深度参与中可以得到一种充分的发言权，调动其一切智慧和活力为企业的经营发展出谋划策，企业可以通过设立专门的“建议奖”，鼓励员工广泛参与企业的管理和运作。

     企业以人为本，就是要通过一系列措施引导和满足员工不同层次的需求，并形成员工深度参与的运营模式，同时深度参与也是形成开放式企业文化的重要内容。深度参与才能提高热情，态度的改变才是工作活力的源泉。

二：组织团队内部各项机制构建和优化   ----  完善硬件，优化运营与管理

◆ 培训，激励，考核，提升 一体化循环机制　----　 螺旋式提升组织团队运营

     员工的能力也是影响其活力的重要因素，提高员工的素质和能力是保留员工活力的法宝。建立企业内部常规性的：沟通机制，培训机制，激励机制及相应管理体系，使组织团队每一个员工在平等，顺畅，和谐的环境中工作，都有获得培训和不断提高的机会，提升自己的专业水平和综合能力，让员工随着企业的发展而不断“增值”。

一：培训机制

二：激励机制

三：严格考核，强化管理，奖优罚劣

四：效果评估，循环提升

◆ 科学合理的绩效管理体系

     绩效考核制度，体现薪酬和个人价值的公平性和激励性，所以它应该具备科学性，合理性和民主性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励和活力导向作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性和活力的发挥。 

     现代型企业绩效管理体系讲求科学的流程和方法，不流于形式，以绩效做为标准化，将企业组织体系的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，并将绩效管理上升到战略管理层面上来，从企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升。

     从绩效管理的设计到持续不断的绩效沟通；从绩效管理过程和观察到绩效管理评估。绩效管理的诊断和提高绩效管理体系首先要实现程序化，才能实现人性化，最终实现：有效行动，创新激励，充满活力。