◆ 优化沟通机制 ---- 沟通让一切成为可能
沟通对于处理所有的管理事务都是有效的，员工在心态最稳定，最平和的时候，他的创造力才能达到最优，潜力才能最好地发挥出来。而懒散，没有责任心，不合规章，根本谈不上创造力和活力。但施加强大压力，末位淘汰，把员工视为工具，更不能释放员工激情和活力。沟通机制的优化，沟通环境的改善，沟通渠道的顺畅会让管理工作，协调工作更加平稳，让组织团队工作氛围更加轻松，活力释放并得以体现。
◆ 竞争机制 ---- 让竞争环境为活力创造土壤
哪里有竞争哪里就能燃烧出活力 ----“责任，权利，利益”相一致，才能让所有员工站在同一起跑线上，无所顾忌地参与内部竞争。现代型企业从战略，组织，策略，内部各项机制与管理均以“竞争为核心”，在充分竞争的环境下才能让员工在活力中成长。
人才竞争： 学知识，重人才，优胜劣汰制度推行“知识管理”，逐步建立现代型企业学习型组织。
技术竞争： 在员工技术层面与员工利益，工资和奖金相挂钩，并有效导入激励机制。
业务系统竞争： 科学合理的绩效考核与管理体系是基础。
内部管理优化： 内部各运营体系首先要进行流程化设计和运营，再到标准化作业，来不断提升优化。
◆ 创新机制 ---- 让创新保持活力不断
创新是组织发展不竭的动力，一个企业只有鼓励员工创新，形成良好的创新环境，企业才会充满生机，员工的活力才会保持不懈。俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。员工的创意是无穷的，创新本来是种变革，对不合理或不完善进行改善的一种尝试，但创新却具备双面性，有利也可能有弊，做为企业经营与管理者应该鼓励员工勇于尝试，消除障碍，设置创新环境。
员工不论职位高低，管理层还是执行层，都是协调员，都是决策者，应该倡导大家抛弃本位主义和教调主义，抛弃按部就班式工作，对现有的企业内部体制和制度进行评估反馈，进行研究改造，引导和鼓励员工积极创新，用主动性和创新力来不断提升和优化，那活力也就自然迸发。
◆ 适当的新陈代谢 ---- 增进活力
为员工提供充分的成长空间，建立职位升迁通道，是保持组织活力的有效手段。凡事时间久了都会有疲劳感，大部分员工都会觉得自己所做工作枯燥无味，提不起劲来，更别谈活力和创造力了，这个时候：让工作多样化，适当开展横向调动和岗位轮换，以保持人员的活力。
三：构建学习型组织，创建开放认同的企业文化 ---- 凝聚思想力来提升活力
一个组织团队若想高效运营，必须要保持活力，从学习的心态，到指导性的营销理论知识，再到系统性的实战操作，这样才能内强素质，外树形象，在工作中学习，在学习中进步，并不断构建内部学习型的竞争环境，以提升活力。持续构建学习型组织，企业才能不断修正和完善核心价值观，并使全体员工在这一过程中逐渐认同企业的文化和远景使命，从而形成一致的价值观和目标，达到“心往一处想，劲往一处使”的境界。
企业文化做为企业的软实力建设，需要我们不断打造并优化，“崇尚知识，尊重人才”是理念氛围，“互相学习，整体发展”，势必要成为行动纲领，所以构建学习型组织是企业经营中核心之重。以利益观，价值观，核心精神理念来引导员工群体本位下的文化认同，使优秀的“人文环境”形成群体价值观，造就公平感，统一感和使命感，让文化激励营造自信和开放的组织气氛，并借助群体环境氛围产生的驱动力和约束力，从而形成企业员工不竭和自律的活力源泉。 李旭：医药健康行业的实践者，多年从业经验，中国品牌研究院研究员， 《全球品牌网》《中国营销传播网》等知名媒体和网站专栏作家，实战营销人士，“占位突破营销模式””“强力体系突破应用”的倡导者和实践者，擅长：项目的整体运营和操作，全国招商，渠道体系运作，市场企划，人力资源管理，企业内部精细化运营和管理等. 希望与业内朋友交流探讨 --- lixu6@126.com. QQ：470656082. TeL：13051508880
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