回报社会，公益为本
现代管理学认为，成功的企业追求的应该是最好的利润，而不是最高的利润。那么什么是最好的利润？在九联科技，陈建生和他的领导班子这样来解读：“最好的利润先要保证企业的长远发展，第二是股东有合理回报，第三是员工和客户能得到满足感和快乐，但最重要的，是企业应该尽力去完成自己的社会责任。”
九联科技十分着重培养员工诚信，把诚信作为赖以生存的基石。严谨地物色和培养人才，强调承担和员工归属感，为员工提供长远发展机会，让员工觉得为九联科技工作是值得骄傲的事，以最终达到集团、员工、社会的“三赢”局面。
有着军人背景的陈建生正用军人的纪律给九联团队建构一种全新的“狼性”文化，他注重中层领导的是敏锐的洞察力、捕捉商机的应变能力，恪守承诺、忠诚，懂人性、善激励团队，有强烈的服务意识。在陈建生带领下的九联科技团队，他始终专注三件事：第一，不断加强、树立创新的企业文化；第二，理顺内部管理流程和沟通渠道，帮助团队执行创新的战略；第三，做示范，将自己的新想法、新做法首先谈出来，给别人以方向。他始终是个身体力行者，相信“领导层的速度决定整个企业的速度”。
除了有威严的纪律和高效的决策力之外，很多时候，陈建生是一位充满温情的领导。在接受记者采访时，陈建生描述这样一个细节：“很多时候，我没把自已当成一个领导，感觉大家就生活在一个团结的集体中。记得在一次春节晚会上，九联来自五湖四海的员工聚在一起，他们很多是来自农村的孩子，甚至没有上过舞台。可是九联科技却给了他们自己的舞台，大家载歌载舞，场面特别震撼，很多员工都被这种家的归属感感动得哭了，我也被打动了。”
同时，九联期待员工真诚、共享、有责任感，精诚合作，而切实帮助员工解决生活中难以解决的问题也是九联科技所关心的。公司关注员工买房、医疗、教育等贴近个人实际需求的事情，致力于为员工提供各种服务和方便。据了解，九联科技在公司内部，专门设立了一个“九联爱心基金会”，全心全力为基层员工解决各种困难。爱心基金组织本着"企业倡导、员工参与，关爱员工、服务社会"的基本原则，目的是为弘扬中华民族"乐于助人，帮贫扶弱"的传统美德，营造"团结友爱，和谐稳定"的企业环境，不仅向社会奉献我们的爱心（如雪灾、地震的献爱行动），而且旨在帮助遭遇自然灾害、重大病症和因家庭经济困难而导致其亲属失学的员工。目前基金会运转良好，已向数名社会和本企业员工献出爱心。
在企业人才培养方面，陈建生一直把其当做重要工作来最。因为他深知，在二十一世纪人才的竞争的时代，公司的发展靠人才。九联的发展在人才储备方面、人才聘用方面从来都是不遗余力。陈建生表示：“对于行业管理精英、行业技术骨干，我们会创造最好的环境来挽留人才。此外，我们每年还将花大量的财力进行校园人才招聘和培养，这些都是着眼未来，为公司的明天做打算。”
达则兼济天下，穷则独善其身。军人出身的陈建生天生是个完美主义者，面相威严的他对关心社会、服务社会有着深深的情意结。随着九联的发展壮大，员工人数越来越多，陈建生感觉身上的担子也越来越沉重。关于社会公益和慈善方面，陈建生有着自己独特的看法和方式。在他认为，少年强则中国强。陈建生表示，九联科技成功上市后，很重要的一部分工作将是回报社会。假如能为贫困山区的孩子做些贡献，多多关心边缘山区的孩子，让信息落后地区的孩子也能享受平等教育的权利。这对于中国未来一代的发展将起着重要的作用。
采访结束时，陈建生坦言，当有一天他离开九联科技，他惟一能带走的只有自己的职业操守和退休金，至于其他的名和利，统统都不过是过眼云烟而已。或许，在将来某一本教案里，当讲述2008年金融危机下广电行业生存发展时，陈建生领导下的九联科技或将作为标杆企业而成为经典案例。
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