2　确立一流目标，分层培养创新性人才

　　华山医院要建设国际化精品医院，起点一定要高，必须瞄准国际一流的医学水平培养人才，才具有竞争力。

　　2.1加强对学科带头人的考核，力争多出成绩，多创佳绩

　　每月对科主任进行医疗业绩的考核，内容包括医疗质量、服务态度、投诉情况，每年对科主任进行年终考核，内容包括医疗、教学、科研和人才培养等各个方面。鼓励学科带头人出国参加专业的学术会议，掌握本学科的最新动态，紧跟学科发展的国际潮流。

　　2.2放手培养，让年轻人脱颖而出

　　我院手外科主任顾玉东教授系中国工程院院士，是我院手外科的创始人之一，在临床和科研方面屡获殊荣。顾玉东经常用哥本哈根精神教育年轻人，这就是：挑战权威、爱护青年；平等自由地讨论、相互紧密合作；大胆假设、严格实证。他把重要的科研课题“胸腔镜下取膈神经”这一课题交给当时年仅30岁的学生徐文东去攻关，从而成就了一项国际首创的新技术。同样，在顾玉东教授的鼓励下，学生陈亮教授成功开展了多项产瘫治疗新技术，填补了我国这一技术领域的空白，跃入国际先进水平。在医院层面，对年青人采取了“早选拔、早培养、早压担”的方法。通过打擂台的方式，选拔一批有培养前途、业务精湛的年青业务骨干担任科室的副主任。从而涌现了一批以年青院长们为代表的优秀医学专家队伍以及以神经外科毛颖等为代表的一批更年青的青年才俊。目前我院有11位青年专家入选上海市卫生系统百人计划，7位35岁左右的青年才俊入选上海市医苑新星，今年又有7位青年医师入选上海市优秀青年医学人才培养计划，入选人数名列前茅。

　　2.3瞄准世界一流水平，拓展出国培养渠道

　　2.4 狠抓住院医师培养，夯实临床基本技能

　　随着医学教育的不断发展，越来越多具有研究生学历的年轻人进入医院，他们有较扎实的理论基础，有一定的科研思路，相对来说临床技能方面还有这样那样的不足。然而医学是一门实践性很强的学科，没有深厚扎实的临床能力是无法成就一名名医的，因此必须狠抓住院医师轮转培养。近年来，医院对每年所有新进的将从事临床医疗工作的研究生进行模拟临床病例考试。通过考试，发现问题，对博士生进行为期三到六个月的临床技能轮转培训，硕士生进行为期六到十二个月的轮转培训，本科生进行为期三年的轮转培训。轮转结束后均有严格的出科考试，未通过考试者不得进入专科工作。

　　通过针对不同层次的人员的培养，力求形成一个金字塔型的人才梯队结构，经过层层筛选，最终选拔出顶尖人才。

　　3 创新机制，争取国内外引进，打造国际化人才队伍

　　在建设创新团队的过程中，必须坚持培养和引进并重的方针，坚持两条腿走路，相互促进、共同发展。

　　医院自20世纪90年代以来，就着力以教育部重点学科评审为主线，开展学科梯队接班人的遴选和培养。也就是以顶尖人才为牵头，组建尖端科技攻关团队，努力攀登医学高峰。循着这个思路，医院在制定人才战略时，明确提出要把重心放在吸引优秀人才，形成特色学科上。充分利用优秀人才争取有所突破，带动学科发展。

　　内分泌科主任胡仁明教授和眼科主任叶纹教授都是近年来加盟我院的学科带头人，在原单位工作期间均获得过上海市科技进步奖等各种奖项。他们的引进，医院没有花费高额的“转院费”，也没有提供住房、轿车等其他优惠条件。我院只提供实验室平台和管理平台。华山医院眼科在叶纹主任的带领下，2003年底被正式批准成为复旦大学博士学位授予点。而由胡仁明教授领衔的内分泌科，已先后申请到国家科技部863课题、国家自然科学基金项目，973计划子课题等一批科研项目，课题总经费近700万，发表SCI论文5篇，其中一篇论文的影响因子高达8.9分。还创建了复旦大学内分泌糖尿病研究所。