用户名: 密码: 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 注册
企业增值网 设为首页  
  管理    营销    品牌    案例  |  民营    团队    创业    趋势  |  女性    设备    安防    建材  |  房产    包装    项目    模具  |  教育    财经    资讯    新闻  |
  绩效    策略    人力    培训  |  专家    职场    企业    策略  |  文化    汽车    造纸    仪器  |  环保    印刷    物流    法律  |  云算    新华    军事    国际  |
首 页 │ 公司简介 │ 商品市场 │ 伯乐平台 │ 午间课堂 │ 视频集锦 │ 大型展览 │ 加盟代理 │ 关于我们
 今天是: 您现在位于:首页 领导策略
做到这四点,就可以拥有深度思维能力

[转贴自:领导力    点击数:39    更新时间:2026年11月03日]

    什么是深度思维?我理解有四个层次:静、远、透、联。
    一、静:环境和内心要静深度思考首先需要环境静、内心静。注意力不断被打断,或者大脑被焦虑、情绪和杂念占据,很难沉下心来把问题想深、想透。静,是在一个安静的环境和状态下,让思维有空间展开。
    二、远:沿着时间轴思考时间轴上的深度思考,是用过去和现在的数据去描绘发展曲线,再根据曲线探究发展规律,最后并根据规律推演它的未来走向。用一个类比:这就像数学中的函数图像:先用已知点,描绘出曲线;再根据曲线得到函数方程;最后根据方程推算任一点的函数值。
    例1. 大学择校:从产业生态预测毕业生发展选择大学,不能只看当下的排名,还要看学校所在的产业生态,以及未来产业链可能如何发展。深圳大学(1983年建校)和南方科技大学(2011年建校)成立时间相差约30年,却同时在2010年前后赶上了深圳产业创新发展的浪潮。同样,波士顿和硅谷拥有不同的产业生态,也影响着当地大学的研究方向、专业设置和人才需求。相比之下,产业集群高速发展之外的地区,同为名校,但无论专业设置,还是热门专业的榜单,都相对稳定。所以,大学的发展并非孤立存在,是会与当地经济、产业发展相互作用、动态变化的。现排名高≠毕业生未来机会多。
    一个地区产业创新生态的成熟度与繁荣程度,是影响大学发展的重要因素。看一所大学,不仅要看它现在在哪里,还要看它所在的生态,以及这个生态未来会走向哪里。
    例2. 专业前景:从生物、AI和医学的现状,推演未来走向从脑机接口读取神经信号,到生物神经系统与硅基计算协同工作,再到双方功能深度融合,未来的计算架构、医学与人机协作会发生怎样的变化?脑机接口,本质上是碳基生命与硅基计算的联通。联通后,就要互联、深度融合。基于这样的判断,我认为未来20年的生物、AI,和医学跨学科发展,会大致分为以下几个阶段:接口融合(现在): 通过脑机接口读取神经信号,并将其传递给计算机。混合融合(5-10年后): 未来,生物神经系统与类脑计算可能不只是传递信息,还能发挥各自优势,实现功能互补。
    深度融合(15-20年后): 更长远的设想是,生物智能与硅基计算之间的边界进一步模糊,形成新的计算架构。硅基(计算机、芯片)擅长:精确计算、高速运算、稳定重复。碳基(生命、细胞)擅长:模糊识别、自适应、低能耗、自我修复。两者融合,才是真正的最强系统。我们无法准确预测未来,但可以从当下的突破出发,思考它们可能如何改变未来的专业、职业和人才需求。
    三、透:透过现象看本质例3. 为什么我认为诸葛亮临终前不会说“悠悠苍天,何薄于我”举一个透过现象看本质的一个例子——诸葛亮北伐,目的到底是不是“兴复汉室、还于旧都”?通过分析诸葛亮五次北伐的路线选择,可以推断其背后的战略目标,从而透过具体的军事行动,看清北伐的深层意图。五次北伐的行动如下:第一次北伐:夺取陇右,打开局面。第二次北伐:牵制曹魏,策应东吴。第三次北伐:巩固侧翼,蚕食外围。第四次北伐:再争陇右,寻求歼敌。第五次北伐:出斜谷,图关中或寻求持久对峙。
    从五次北伐的行动分析战略意图,诸葛亮要的不是攻下洛阳,而是积累各方优势、缩小国力差距;追求的也不是赢一局,而是立于不败。夺城易,守城难。今天子午谷奇谋夺了洛阳,明天敌人把我包饺子了,这不叫胜利。他要的不是一战而胜,而是在不断交锋中获取和累积优势,不断在天平这一头加码。你可能会问:《出师表》里,诸葛亮明明说要“兴复汉室,还于旧都”,怎么又说他的北伐目的不是夺取洛阳?因为终极目标和阶段性战略行动,不是一回事。
    洛阳是汉朝政权的象征,“还于旧都”是诸葛亮矢志不渝的终极目标。但《出师表》表达的不是北伐必胜的把握,而是“鞠躬尽瘁,死而后已”的决心:成败未必由我,但认定的方向不能轻易改变。就像一个小学生说“我要考清华”。难道他现在就要报名参加高考吗?当然不是。他需要做的,是基于现有水平,一步步缩小与终极目标之间的差距,在未来十几年中持续努力、提升能力、培养自律与抗挫力。诸葛亮的北伐也是如此。夺取陇右、牵制曹魏、消耗敌军,都是在现实条件下争取战略优势的具体行动。
    持续作战也有培养将领、训练军队、维持战斗力的作用。归根结底,他要积累地盘、资源、人口、人心,和战斗力等等,逐步缩小蜀汉与曹魏之间的国力差距,为实现终极目标创造条件。所以,我认为诸葛亮临终前不会说“悠悠苍天,何薄于我”。因为他从一开始就知道,兴复汉室不是靠自己有生之年的几场战役就能完成的。他当然可能遗憾,但遗憾不等于怨天尤人。当一个人清楚自己为什么出发,也清楚自己正在做什么,就不会因为终点尚未抵达,懊恼、埋怨。
    四、联:看到事物的内在关联例4. 想提高成绩,要找到决定成绩的“自变量”习惯是自变量,成绩是第一因变量,自信心是第二因变量。想提高分数,并由此增强自信,调节旋钮不在分数和自信这两个因变量轴上,而在习惯这个自变量上。我教一个女孩数学一年多。刚开始,她对数学非常没自信,也很逃避,坐在椅子上都待不住,注意力集中五分钟都很难。现在,她可以在1小时的课程中,全程精神高度集中,对数学的自信心、兴趣,也都长出来了。听妈妈说,她已经在班里数学第一梯队,被老师拉出去完成额外的题目。结果当然很爽,但是想要复刻路径,更应该把关注点放在过程:前半年,我能明显感到自己在和她角力——我的引导,与她原有的习惯之间的角力。她的艺术感知力很强,逻辑思维相对弱。
    画画容易获得成就感,形成正循环;数学兴趣低、投入少、自信弱,形成负循环。不干涉,就是强项愈强,弱项愈弱。为扭转趋势,我把重点放在了思维和做事习惯的重塑上。比如,她做数学题时,经常看错加减号、盲目列竖式,甚至减法竖式总用下面的大数减上面的小数。针对这些惯性错误,我把解题过程拆成具体步骤,做成 checklist:先看加减号,再观察数字、选择策略,最后检查竖式。通过刻意练习和即时反馈,逐步纠正错误的思维和做题习惯。习惯改善了,错误减少,成绩提高;成绩带来正反馈,自信心也随之增强。原本的负循环,就逐步扭转为正循环、并加速这个正循环。
    只盯着分数下功夫,不改变思维和做事习惯,不提高底层能力,注定是事倍功半。很多父母只看得见显性的成绩,却忽略了背后的思维习惯、做事习惯、耐心和专注力。这些看似抽象的能力,其实都可以拆解成具体行为,通过有针对性的训练逐步改善,只是方法因人而异。深度思考,就是不只盯着结果,而是找到影响结果的关键变量,理清变量之间的关系,再从源头入手,改变结果。就像电影《源代码》里,男主一次次回到爆炸发生前的八分钟,复盘每一个细节,寻找问题究竟出在哪里。
    教孩子也是如此。不能只盯着她做错的题,而要把自己代入她的视角,沿着她的思路重新走一遍:以她现有的知识和思维方式,她为什么会这样想?错误是在哪一步形成的?只有找到错误思路形成的原因,才能用她能理解的方式去纠正和引导,而不是简单地告诉她正确答案,或者要求她多做几遍。我们真正要改变的,是她思考问题的方式。思维和做事习惯这个自变量改变了,成绩和自信心这两个因变量,才有机会随之改变。写在最后:深度思维不是天生的天赋,而是一种可以刻意练习的能力。让环境和内心静下来,学会把眼光放长,追问现象背后的原因,再找到真正影响结果的关键变量。无论是看待世界、做出选择,还是解决具体问题,我们都可以少一点人云亦云和被表象迷惑,多一点主动思考。当你开始改变思考问题的方式,你的决策就会更明智。


 
  • 上一篇: 压力来临时,你是哪一种领导者?

  • 下一篇: 斗而不破才是斗争最大的核心
  • 【打印此文】 【关闭窗口】
    加盟企业 更多
    欧泰克门窗有限公司
    龙卷风科技有限公司
    武汉群胜科技
    博达自动焊接设备
    技缘智能--有限公司
    鑫民生遮阳帘
    奥邦表面技术....
    深圳秋田科技汉办
    维安宁科技有限公司
    一舟电子科技公司
    加盟企业 更多
    思浪实业有限公司
    深圳中基恒润(LED)
    高特装饰
    恋晴集成吊顶
    康王橱柜集成家居
    丽邦地板
    益骏建材有限公司
    欧雅美橱柜
    响美商贸有限公司
    东方超宇装饰公司
    加盟企业 更多
    华斯瓦德有限公司
    唐城商贸有限公司
    科海消防安全工程
    欧亿橱柜
    名鼎集成组合吊顶
    贵州省九阡九公司
    上海百益橱柜
    武汉国冠九鼎装饰
    瑾良喜慕乐整体家居
    世纪明珠酒店
    联系我们 ┊ 网站留言 ┊ 友情链接 ┊ 与我在线 ┊ 管理 ┊ TOP
    鄂ICP备11009518号
    联系我们:qyzzw888@163.com
    Copyright(c)2005 企业增值网.AllRights Reserved.