2026年1月16日，美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《我们总有道路，前程崭新》的主题演讲。2025年，每一位美的人风雨中前行，日夜兼程，不屈不挠，再次刷新了历史业绩；2026年，或许形势依然严峻，但只要我们坚定战略方向、勇敢突破，前方所有道路都将可以通行。

01世界动荡不安美的艰难前行
    2025年，全球政治、经济和市场环境动荡不安，美的迎着困难不断前行！美的坚定践行“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”的经营思路，在科技领先、产品创新、全球突破等多个维度实现突破性进展，各业务板块多点开花、成效显著。
    智能家居围绕产品、用户和生态三大要素展开，以“人·车·家”生态为用户提供更简单有趣的智慧生活体验，COLMO发布行业首个AI管家智能体，家用空调凭借多模型融合AI交互技术等优势持续引领行业，冰箱全球首创45CM超薄餐边柜冰箱，洗衣机落地全球首个多场景智能体工厂。
    工业技术聚焦暖通家电及新能源汽车、机器人核心部件领域，推出宽频化转子压缩机、双级变容涡旋压缩机等新品，相继投产汽车部件墨西哥工厂、电机巴西工厂、冰箱压缩机土耳其实验室等，自主研发重载机器人伺服电机实现稳定交付。 
    智能建筑科技业务稳定增长，电梯多品牌融合成为新增长引擎，推出新一代MDV9无界多联机、全自研磁悬浮平台阵列产品，收购ARBONIA Climate，泰国工厂投产，聚焦数据中心、高效机房、制药等工业细分领域，全球累计完成超10万个样板工程。KUKA机器人持续加速产品迭代，推出iico协作机器人、复合机器人、移动机器人、AI智能体及多场景自动化解决方案等新产品，完成从本体制造商向全品类解决方案服务商的战略升级。
    能源业务乘势而上，加速扩张，合康新能全栈自研户储系统在国内、欧洲、澳洲等市场陆续交付，分布式光伏装机量增长；科陆电子以全链路自研实现Aqua-C系列大储产品迭代与规模出货，落地北美、欧洲、东南亚等六大市场。美的医疗正式成立，进入发展新阶段，其中万东医疗推出全球首个磁共振“全链路AI 智算平台”，并发布医疗影像诊断大模型；收购影像巨头锐珂医疗国际，加速切入国际高端医疗市场。
   安得智联深耕绿色智慧物流，以“1+3”供应链服务模型赋能7000+企业，通过数字化精细化管理提升成本竞争力，标准化、平台化运营优势持续凸显，成为集团供应链体系的核心支撑。
    2025年前三季度，美的又一次实现营收、利润的双位数增长，又一次创造业绩新高。在这样的环境下收获如此亮眼的答卷，我们是很幸运的，这也说明我们坚持和努力的方向是对的，让我们在面对未来的挑战和不确定性时更有底气和信心。
02形成“增长接力”美的才能生生不息
    2026年，美的经营思路是 “围绕核心增长”。 聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，这样美的才能生生不息。核心业务白色家电和暖通空调，要锚定全球领先目标，做到“数一数二”。白色家电与暖通空调作为集团压舱石业务，需进一步巩固市场优势，在技术创新、用户体验等各个环节持续发力，实现全球市场数一数二的目标。
    最核心的业务是白色家电和暖通空调，这是美的增长的基石。核心业务必须要增长。资源也要围绕核心业务配置。核心业务的技术要做到全球领先。中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场要深化布局，结构改善与全屋智能业务同步推进，让核心业务焕发更强增长活力。
    次核心业务要坚定布局，把握机遇突破。在核心业务运转的同时，要为未来而创新，对机器人、能源、医疗业务要保持战略定力，因为它们具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。库卡要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力；储能业务要加快发展节奏，紧跟行业浪潮；医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，抓住国产化替代机遇，打造千亿级产业平台。
    ToC与ToB业务要协同共生，形成增长接力。ToC业务作为当下生存发展的护城河，需坚守产品创新与用户中心理念，通过DTC模式变革打通线上线下，让双高端品牌深入人心；ToB业务作为增长的第二引擎，要聚焦核心技术突破与行业解决方案，强化产业协同，实现从“产品供应商”向“生态服务商”转型，让两大业务形成增长接力，支撑美的继续向全球领先的科技集团迈进。
03效率是护城河全球突破是必由之路
    在剧烈动荡变革的时代，唯有坚守商业常识、筑牢核心能力，才能在不确定性中把握确定性。2026年，我们要从效率、产品、全球化三大维度持续发力，为美的增长保驾护航。
    效率是企业永恒的护城河。要坚持全价值链全面成本领先，深挖供应链、制造、库存、销售等各环节效率空间，迭代MBS精益模式，减少浪费、持续改善。强化数字化建设，打通数据壁垒，让决策更精准、运营更高效；带动供应链上下游共荣共生，赋能供应商发展，提升协同效率，构建稳固、高效的产业生态。
    产品和技术是增长的核心根基。要回归用户需求本质，落实“三个一代”研发体系，强化基础研究与前沿技术布局，让差异化创新成为产品核心竞争力，加强研发投入和攻关能力，深化AI在研发、生产、服务等场景的应用，探索新范式、提升人效，让科技真正转化为市场竞争力。
    全球突破是必由之路。要坚定OBM优先战略，完善海外研发、制造、供应链本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等海外优势区域，形成规模效应。强化海外合规管理与风险防控，提升本地化运营能力，让产品与服务更贴合当地市场需求；加大海外品牌推广与并购整合力度，提升全球品牌影响力，构建真正的全球化产业布局。
04敢于对自己动手以勇气穿越周期
    商业史上，没有永远的成功，只有永远的变革和重启。美的发展史，正是一部不断自我否定、自我进化的历史。面对日趋激烈的市场竞争，我们必须保持“只有偏执狂才能生存”的警醒，以自我革命的勇气打破路径依赖，实现战略重构与再度增长。
    要坚守企业家精神的核心内涵。敢于正视问题、自我否定，不被过往成绩束缚，不被路径依赖拖累。管理层要拿出“壮士断臂”的决心，做“真的勇士”，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU，让企业轻装上阵；要敢于决策、快速行动，杜绝“表演式工作”与“官僚惯性”，让组织保持敏捷与活力。
    要打破思维定势与结构惯性。破坏才能增长，稳定只是一种幻觉，要警惕“大企业病”，避免责任模糊、决策迟缓、创新停滞等问题；要敢于“对自己动手”，主动打破现有利益格局与业务结构，在产品、渠道、组织等方面进行根本性变革。
    要永葆进取之心与奋斗姿态。时代在变，用户需求在变，竞争对手在变，我们唯有以变应变。新一代管理层要在逆境中历练成长，扛起发展重任；穿越周期的密码就掌握在我们自己手中，以谦虚、专注、耐心、持久的心态，以强大组织能力和韧性，以“想干分分钟”的执行力推动各项战略落地。让务实行动、创新变革和自我成长成为美的最鲜明的底色。
05每个方向都是一条敞开的路
    从乡镇小作坊，到四千亿全球科技集团，美的58年来的每一步成长，都源于我们对创新变革和美好生活的坚定追求。我们要继续牢牢抓住时代机遇，ToC和ToB业务并重发展，ToC业务的旷野让我们可以纵横四海，ToB业务布局让我们可以仰望无边无际的天空；国内增长和海外突破双重质变，国内坚定科技和产品引领，推动DTC变革，找到新的增长空间，海外坚定OBM优先，优化投资布局和营销、制造体系，提升本土化能力。
    时代奔涌向前，常识从未改变，我们始终坚信：只要我们坚守核心、勇于变革，只要我们团结一心、果敢行动，每个方向都是敞开的路。