管理到最后，拼的都是 “人” 本身的东西：你敢不敢扛事，能不能容人，有没有力气带着大家往前跑。一个管理者能走多远，不看你多聪明，不看你会多少技巧，而是个“量”——胆量、气量、能量。三个“量”，缺一不可。01胆量：敢拍板，敢担责，敢得罪人1/ 敢拍板
    团队最怕什么？领导优柔寡断。一个方案讨论三天，改来改去，最后说“再研究研究”。底下的人心都凉透了。市场不等人，机会不等人。该你定的时候，你就得站出来说：“就这么干，出了问题我负责。”这话说出来，团队心里就有底了。哪怕方向不完全对，也比原地打转强。错了可以调整，但停滞就是等死。2/ 敢担责
    事情成了，功劳是大家的；事情砸了，责任是你的。这是管理者最基本的觉悟。但现实里多少人反着来？功劳往自己身上揽，黑锅往下面甩。一次两次，团队就寒心了。真正的胆量是：上面追责时，你说“是我的决策问题”；下面失误时，你说“是我没带好”。不是让你当“冤大头”，而是让团队知道，有你在，就是他们最大的安全感。3/ 敢得罪人
    你为了当老好人，把不合格的人留着，就是对优秀的人最大的不公平。该批评时批评，该淘汰时淘汰。团队里混日子的人不清掉，干活的人就会想：“我凭什么拼命？”得罪一个人，稳住一个团队，这账你得算明白。特别是那些有背景、有关系但不出活的，你敢不敢动？动了，可能惹麻烦；不动，团队风气就烂了。选哪个？看你胆量。02气量：装得下委屈，容得下人才，看得开得失1/ 装得下委屈
   “欲戴皇冠，必承其重”，既然当了领导，就得明白：受委屈是家常便饭。上面压力压给你，下面情绪冲着你，同级可能还挖坑给你。你拍桌子？摆挑子？那你就不配坐这位子。气量就是：明知道不是自己的问题，也能先接下来；明知道被误解了，也能先咽下去。你要的是把事做成，不是争一时对错。等事情成了，委屈自然就散了。2/ 容得下人才
    有些管理者，专挑比自己弱的用人。为什么？安全啊，听话啊。但这种团队能干出什么大事？真正有气量的人，是专门找比自己强的人。强者可能会顶撞你，可能会让你没面子，但他们把事做成的概率也更大。你能容得下他们，他们才会死心塌地跟你干。刘邦不如韩信会打仗，不如萧何会治国，但他能用这些人，这就是气量。3/ 看得开得失
    团队做事，有赢就有输。今天项目成了，别得意忘形；明天单子丢了，别垂头丧气。赢的时候看到隐患，输的时候找到机会。别把一次成败看得比天还大。还有一点特别重要的是：别跟下属争利。你争了那一分一厘，失去的却是人心。人心没了，你再厉害也是光杆司令。03能量：扛得住压力，带得起节奏，给得了希望1/ 扛得住压力
    业绩指标、客户投诉、团队矛盾、资源短缺…普通员工压力大了可以吐槽，但你不行。身居高位，你要像海绵一样，把压力吸进来，还不能往外挤。最不称职的领导，上面一施压，他就跳脚，然后全团队跟着人心惶惶。而能量足的领导，越是压力大，越是冷静。因为他知道，自己一乱，整个团队就垮了。2/ 带得起节奏很多管理者在带团队时，会陷入两种极端：要么完全不管下面；要么持续性地加班拉练。这都是不对的。机器运转都需要定期维护保养，更何况是人。一支团队的运转其实是有科学频率的。
    有时候太松了，你得紧起来；有时候太紧了，你就得缓一缓。节奏感好的管理者，团队干活不累，产出还高。3/ 给得了希望人在低谷期的时候，想要走出来，其实是需要一些“鸡汤”的，关键要看这“鸡汤”对不对味。而团队陷入低谷时，也是如此。能量足的管理者，能在最困难的时候还乐观“画饼”，而且有足够的逻辑和自信让人相信这饼能吃到。这一切的前提是对团队极为深入的了解，以及自己带头相信。最重要的，是你相信，而后团队才信。好的，感谢各位读完，下次再见。