思考型领导者修炼法则
1、效果与道理都重要
指导型的下属往往认为思考型的领导者太讲究逻辑与准确性，做事总是喜欢按部就班。思考型的领导者爱学习，知识丰富，但是缺乏行动力和果断决策力，指导型的下属往往对其缺乏冒险精神而显得不屑一顾。为了与指导型的下属更好地交往，思考型的领导者需要将各种事实“用适合指导型性格的方式”表达出来，无论是产品展示还是做技术简报，一定要简洁明了并让他们做出反应和决策。
2、计划有时不如变化
表现型的下属往往外向、坦诚，注重情感而非事实，讲究观点而非数据，他们往往认为思考型的领导者对事实与数据过于吹毛求疵，缺乏人情味，对他人的情感无动于衷而显得过于冷漠。为了拉近与表现型的下属距离，要尝试与他们“共度好时光”，利用非正式的交流与场所，坦诚相见，满足他们认同与交友的需要，从而实现快乐团队的氛围。
3、该出手时就得出手
思考型的下属与思考型的领导者具有相同的特点，如擅长分析，独立思考，追求客观事实与相关数据，做事严格而又精确，安静，同样显得保守与刻板，甚至为了一个数据而迟迟不肯做出决策。为了与思考型的下属沟通，思考型的领导者需要让对方知道设立最后期限的重要性，更要让对方懂得“该出手时就得出手”，否则往往会由于过于追求完美而错失良机。
4、不要过分依赖数据
亲切型的下属具有合作精神，表达准确，做事耐心，有时显得保守。他们可能认为思考型的领导者缺少温馨与密切的人际关系，过分依赖数据与事实。为了与亲切型性格的下属建立好关系，思考型的领导者需要表示出你对他们的兴趣，利用自己的推理与数据分析特长，帮助亲切型的下属得到更多的预算与资金并实现其目标。
亲切型领导者修炼法则
1、做人做事要有主见
指导型的下属往往认为亲切型的领导者太过于“以人为本”；太过于支持与帮助他人，但是在工作上过于谨慎、胆小怕事，缺乏雄心和进取心会使指导型的下属看不起，因此要提升创意思维，不要过于强调细节。如果与指导型的下属沟通，亲切型的领导者需要导入危机意识和商业意识，与其沟通只是为了达成合作，并非仅仅建立友好关系或者成为朋友（至少在开始阶段）。倾听指导型的需求，制定严格的工作计划与日程表，提供事实性结论，然后让他们根据你提供的建议做出决策。
2、学会说出你的感受
表现型的下属往往认为亲切型的领导者过于胆小与沉默，但是对其过于胆小与沉默的性格会导致表现型的下属极为反感。为了提高与表现型下属的沟通，亲切型领导者需要积极进取，提出自己的独特见解，把自己的内心感受说出来，当然你也可以寻找外援——权威的支持，同时公开认可并赞赏表现型的成就与进取精神。
3、不要就此得过且过
思考型的下属谨小慎微，安静并喜欢独处，逻辑性强，但是过于按部就班，显得拘谨保守，固步自封。为了与思考型的下属更好地沟通合作，需要适度冷静，不可情绪化，讲究数据与事实，而不能仅仅依靠情感来维系彼此的关系（因为这一招对思考型的下属而言往往会失灵），通过专业化的技术水平与自信心，赢得对方对你的尊重和信赖。
4、学会承担管理责任
亲切型的下属与亲切型的领导者一样具有安静、友好、谦让、助人、敏感且保守的特征，但有时显得有些害羞与犹豫不决，生怕伤害他人而过于谨慎。为了与亲切型的下属沟通，需要坚定与坚持，有时甚至以命令的方式（可以软硬兼施），促进亲切型的下属做出决定。尽管这种方式不太令人愉快，但是总比一事无成、劳而无获要好。
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