成为卓越领导者有两个必要前提：「发展自己，发展他人」和「企业长期发展的使命感」。我花了 十年时间关注中国成功的企业领导者们的特质，并将其称为「英雄领袖」。

    研究发现，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据，英雄领袖也并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；英雄领袖不刻意表现自己的为人本质，他们善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。成为卓越领导者有两个必要前提：「发展自己，发展他人」和「企业长期发展的使命感」。

发展自己，发展他人

    在研究中国领先企业的领导者时，我发现他们有一个最大的特点就是一直关注于人的成长。今天评价一个公司能不能有未来，方法很简单，就看领导者愿不愿意培养人，一个愿意培养人的公司一定有未来。当他们能把自己和组织、企业及整个合作伙伴都带到成长的位置上时，他们就成为了领先的企业。

卓越的领导者一直专注于人的成长：

第一，发展自己

    生长其实是最重要的，优秀的人一定是不停自我生长、不断发展自己的。只有真正自我生长，才能发展自己，成为真正优秀的人，成为卓越的领导者。卓越领导者通过不断学习和持续改进提高组织能力，他们的出发点基于：

    其一，为将来培养技能和人才。介绍人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导与相互帮助；投入时间及精力为未来经营培养技能，而不只局限于眼前的目标。

    其二，创造一个不断学习的组织。不断提高组织内成员的能力，善于学习他人经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；推进创新精神以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。

第二，发展他人

    成功的领袖的经验就在于：

   能够发现和培育人，再让这些人发展他们自己；建立自己的团队并教给他们工作的技巧和知识；激发员工的工作热情，让员工从不必要的限制和束缚中解放，即便这些限制和束缚都是他们自愿承担的。

    对于「发展自己，发展他人」的优势，我们可以这样理解，即带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。

这种能力包括：

    其一，要求他人表现：创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现；通过给予他人更大的经营自主权和机会增强其责任感；处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断。

    其二，创造不断改进的环境：创造团队自身不断提高标准及表现高效的工作环境；洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标；预见及正视有关人事的复杂决定，果断公正地处理人际关系和经营效果。

长期发展的使命感

    更多的案例告诉我们，很多企业领导者缺少的不是热情、能力，而是境界、使命感。他们在创业初期展现出了企业家的创业热情和能力，然后不由自主地向公关专家、行政专家、政治家的角色转型；在整体上没有形成摆脱世俗文化的能力；

    由于处于资本积累阶段，利益和前途还始终是多数人的首要或者唯一目标；由于不自觉地强调个人荣誉和个人成就感，企业没有进一步发展，反而走向衰竭。很显然，立足企业长期发展，是成为英雄领袖的起点。在做「领先之道」的研究中，我们针对这个问题做了调查，发现英雄领袖立足企业长期发展的两个方式：

第一，将个体吸引至共同目标。

    包括鼓励积极参与及提出建议，帮助人们扩大视野及认识自身职位的重要性；在不同技能、态度、类型的人之间建立高度信任和有效的协作精神；使员工感受自身价值，帮助他们将个人目标和成就与组织目标和成就相联系。

第二，将人与经营紧密相连。

    包括创造对未来远景的热情以及兴奋感，使人们渴望成为其中一员；视人们的文化差异为财富，充分利用这些差异，使公司取得最优成果；激发个人及团队高度的自我尊重，提高其自豪感及对经营成功的认同。

    领袖们的使命感里渗透更多的是理性和文化，涵盖了精神境界、商业品质和价值取向，在创业伊始就以长期的发展使命为起点。当一个企业领导者立志使自己的企业长期发展时，他无论如何不会用事业的代价来图眼前的局部利益。这样的长期使命奠定了成为领袖的根本特质。（本文完）