什么是不可替代的？创造力；什么是可替代的？机械重复性工作。要想提高自己的不可替代性，那么选择上，倾向于从事具有创造性思维的工作。比如，写作、营销、策划、做产品、影视等等。

    那么这个问题就变成了如何在创造性的领域具有不可替代性？具体怎么做呢？

两方面：1.刻意练习 2.变量思维

    一、刻意练习。刻意练习的步骤：专注——反馈——纠正。将技能分解成一些组成部分，以便反复练习，并且有效的分析、确定你的不足之处，然后想办法解决他们。

    比如想提高英语阅读能力，我们需要把这项技能分为：单词、句子、语法等。于是，我们的练习就成了背单词、完成句子、语法训练、作文训练等等。大家想想英语试卷的组成部分，其实我们考试的模式就是运用了刻意练习，把知识拆解成各个部分，然后通过对各个部分进行学习、通过做题的方式进行反馈、老师批阅纠正，反复练习。有的同学成绩好就是因为进行了可以练习。

    伟大的文学家富兰克林，是如何训练写作的呢？研究大师的作品，努力从记忆中复制它，然后将复制品与原始作品进行对比，以发现其中的差别，并予以纠正。

    其中，很重要的一点是：创建有效的心理表征。通俗的讲，你要了解行业规律，才能让练习变得有效。努力去复制杰出人物的成就，失败了就停下来思考为什么失败，然后再去复制，再次停下来思考原因，直到最终找到适合自己的方法。反馈和纠正这两步，一定不能省。

    其核心就尽量让自己在正确的路径上进行刻意练习，时刻监测自己的进步，而不是盲干。当你的能力达到一定程度，并向专家级别靠近时，你就渐渐成为了那个不可替代的人。

二、具备变量思维

    即外部环境的变化和新事物出现会对自己所在领域带来什么影响？自己如何制定策略和配置资源去应对这些变化。底层的核心能力永远是刚需，但是平台的选择也很重要。

    举例子，这些年的重大变革，从实体店到网店，从PC游戏到手游，从传统互联网到移动互联网，从传统媒体到新媒体等等。各行各业因为互联网的出现发生了翻天覆地的变化。

    但是追根寻源，所需要的底层核心能力其实是不变的。知名的财经作家吴晓波说过：其实这些年，我干的工作没有变，就是采访、写作，我的写作方式也没有多大变化，变的只是平台，以前是写专栏，给报纸杂志投稿。现在是在新媒体平台上发布作品。干的事情没变，只是依托的平台变了。作为一个写作者，核心能力是什么呢？创作能力。这个是没变的。

    所以，通过刻意练习具备核心能力，再加上变量思维的运用，无论行业怎么变换，你都能比别人抓住更多的机会

如何让自己变得不可替代

    有句老话叫做：地球少了谁都会照样转。但一个组织，一家企业，总会有那么几个职场上的宠儿，在项目推进时非他不可，在职场晋升时当仁不让，叫旁人见了好生羡慕。很多人在职场上感觉不满意，往往是在说自己没有竞争力，所以难以升迁发展，所以工资收入迟迟不能提高。我们期待自己成为职场上那个不可替代的人，这样才能无往不利的一展胸中抱负。那么，怎么让自己变成不可替代的人呢？我们不妨探讨一下这个问题——如何提高自己的不可替代性。

1  明确意义——怎么算是“不可替代”

    我们想要追求的不可替代究竟是什么呢？有人把它定义为一种个性知识和实践经验的组合，这种独特的组合可以让人成为不可替代的人。但每个人其实都有自己的个性知识，也都有自己的实践经验，这些的结合并不必然能够让自己变得不可替代。

    职场上的不可替代，其实是一种可以胜任岗位要求的能力与资源的组合优势，使得自己留用的价值远大于替换时预期花费的成本。这就是职场上的不可替代，也叫作核心竞争力。

2  认知更新——你已经过了比拼记忆力的年纪

    想要成为一个不可替代的员工，首先要明白一个道理：你已经过了比拼记忆力的年纪。我们都不再是学生，在职场上，不要指望学到某个生僻冷门的知识，然后就可以成为不可替代的人。王路老师有篇文章叫做《你过了跟别人比拼记忆力的年龄了》，里面有段论述极为精彩：

    记忆花了二十年的功夫，不是要把哪些事情镂刻在心里，而是凭借这些，梳理出属于自己的逻辑和视角，让你的理解和判断，在这个世界上立得住。

    成为一个不可替代的人，并非成为一个无所不能的人，也并非成为一个敝扫自珍、唯恐教会徒弟饿死师傅的人，而是成为一个老板不舍得换掉的人。这里有三层含义：

    •老板不舍得换掉。具备强大的工作能力，丰富经验，突出业绩以及广袤资源都是自己不可替代的理由。
    •老板不舍得换掉。与上司/客户沟通成本低，已经深受上司和团队的信赖，那么无形中也就增加上被替代的成本，即老板舍不得替代。
    •老板不舍得换掉。化雇员为联盟，让自己成为“老板”，让自己在角色上进行转化，不被轻易替代。

    从以上三个角度去思考，可以增强自己的核心竞争力，让自己变得不可替代。

3  团队建设,一个人活成一支队伍.比不上打造一支队伍

    古典老师的超级个体专栏，是我在得到上唯一的订阅专栏，文章内容精妙绝伦。很多人误以为这个超级个体崛起的时代，想要做好准备，关键在于“一个人活成一支队伍”，其实，这未必是超级个体的本意。所谓麻雀虽小五腑俱全，未必真的能麻雀变凤凰。在我的理解中，超级个体并不是超级个人，而是一个个整合有力的精悍团队。

    一个人活成一只队伍，不如自己带领一支强悍的团队，不是自己面面俱到，而是自己的团队可以独立生存，这种情况下进一步增加自己被替代的成本，以单打独斗为团队作战，对外倍增自己的战斗力，对内强化自己领导力和统御力，让自己的核心能力进一步得到增强。

    在这个超级个体辈出的时代，依托大组织或许不再吃香，但自己打造一支队伍，并且在打造过程中锻炼自己的能力，展示自己团队的实力，一定吃香。

4  品牌铸造——让自己有更多的溢价能力

    前几年，央视曾经闹出过一个关于iphone手机成本仅仅1200元的笑话。iphone手机到底值多少钱，或者说成本价格究竟是多少其实一点儿也不重要，重要的是消费者愿意花多少钱购买这部设备。

    对于个人的核心竞争力，也是如此。关键不在于我认为自己是不是不可替代，而是老板是不是认为我不可替代。这种情况下，打造自己的个人品牌，让自己有更多的美誉度，是一个很好的方法。

正如有人说的那样：

    当所有人都说你好的时候，你也就自然而然称得上一个好人。当自己建立了良好的口碑，形成了自己的品牌，那么，一定会产生溢价，也就因此获得更多的不可替代性了。

    想要成为一个不可替代的人，就一定让自己对他人有最高的价值，甘心情愿的为你付出成本。随后，依然别忘记美国诗人奥格登 纳什曾经写过一首很有哲理的小诗《别以为自己不可替代》：

   有时，你觉得自己很重要;有时，你自负且开始膨胀;有时，你想当然地认为，你是这里最有资格的那一位。有时，你觉得自己的离去，会留下无法弥补的空间。

    还是遵照这个简单的指示吧，看看它如何使你的灵魂变得谦逊：

    拿一只桶，把它放到水中，放进你的手，直至没过手腕，然后取出，留下的洞就是大家对你的需要程度。