2020年11月，温哥华岛的Ucluelet海岸迎来了一次四层楼高的海浪，这个高度达到17.6米的海浪被称为“疯狗浪”。研究人员称，Ucluelet浪可能是有史以来最极端的疯狗浪。

    过去，人们一直认为突然出现的疯狗浪与美人鱼、幽灵船或希腊海妖一样，都只是水手间的传说。到上世纪末，研究人员才发现，这些看似凶险的突发巨浪存在着一定的规律：它们是由几种看似比较正常的暗流和小波浪复合而成的。不确定的时代，我们的身边也在上演着“疯狗浪”事件。比如，我们认为大流行病是毫无征兆地爆发的，但事实是早有预兆。

    一方面，动物的栖息地被广泛破坏，使得病毒更容易从野生动物传播到人类身上。另一方面，全球化下国际旅行和货运的增加加速了病毒的传播。此外，人口老龄化意味着易受感染的人口更多。

    而在经济领域，疯狗浪事件并不少见。世界各地都在重新界定社会契约，全球技术、劳动力、教育、能源与自然资源的竞争不断加速，这导致未来十年很有可能爆发更多系统性危机。

赶在竞争对手之前发现下一波“疯狗浪”

    “其实在20世纪，就有45%的时间里，管理者都在应付疯狗浪，今天我们却以为这是特殊情况，把它们误认为黑天鹅、灰犀牛” Frost & Sullivan的董事会成员，董事长顾问，《疯狗浪 : 如何应对突如其来的剧变》作者Jonathan Brill（乔纳森·布里尔）说。

    作为惠普全球未来主义者和研究总监，他曾成功预测未来风险帮助惠普躲过了“华尔街之狼” 卡尔·伊坎（Carl Icahn）的收购，实现了疫情下股价逆势上扬。他曾为惠普、摩根大通、三星、LG、微软等公司的数百位《财富》500强领导人做咨询合作，预测未来风险，帮助企业在风暴来临之前采取行动。对企业和其他大型组织来说，抗风险是新的增长战略，抵御下一场风暴的能力，将是未来十年的关键任务。

    5月26日晚19:00，新增长学院邀请Jonathan Brill做客M TALK栏目，《哈佛商业评论》中文版新媒体主编、新增长学院发起人麻震敏将对话善用清晰框架模型来应对风险的乔纳森·布里尔，一起探讨：

·  当我们都已经意识到身处不确定性风险中，下一步该做什么？
    在剧变迭出的时代，那些经典的商业理念是否还能应对疯狗浪的冲击？
·  未来还有哪些暗流会极有可能演变成疯狗浪？
    来新增长学院直播间，听听Jonathan Brill的答案是什么？

    新增长学院是《哈佛商业评论》中文版发起建立的商业智库和企业成长平台，致力于挖掘和打造中国本土的最佳商业实践，为全球市场提供创新驱动增长的中国范本，向全球传播中国的前沿商业管理思想。

黑天鹅和灰犀牛没告诉你的《疯狗浪》可以

    Jonathan Brill在《疯狗浪》书中提出，“疯狗浪”事件与“黑天鹅”与“灰犀牛”有共性，不同点在于，疯狗浪可以通过清晰的框架模型来应对。每次大危机并非毫无规律可循，研究能造成“疯狗浪”的主要潜流和其运作系统，十分有用。

    尤其商海掌舵的企业领导者，作为船长，自我牺牲拯救船员不是最伟大的，如何从小现象中预测风险，采用正确的危机应对框架，锻造企业可以“乘风破浪”的能力，才是当务之急。

    Jonathan Brill认为，对应对不确定性是企业和大型组织未来十年的关键任务。成功做到这一点需要的不仅仅是知晓变革即将到来，还需要管理者创建流程和培养习惯，使运营、产品以及营销战略能够应对未来的挑战。这就要求组织的治理、需求探索、价值创造、绩效评估、风险承担等每个环节都具有系统革新的生命力。

    对此，Jonathan Brill将应对“疯狗浪”（Rouge Waves）来临时的企业行为革新框架整理成了 “ROUGE法”。

R：现实测试，
O: 观察系统，
G: 创造可能的未来，
U: 分析威胁与机会，
E: 通过投资组合进行试验。

通过对这个模型的测试，可以让企业识别风险。

最后，借用《疯狗浪》书中的一段话：

   个人与组织相同，总有一些人能够在翻滚的浪潮中保全自身，选择正确的赛道，甚至找到新的风口。正如几千年来，因纽特人能够在没有地图指引的情况准确地穿越北极苔原一样。并不是因为他们拥有某种神赐的第六感，而是因为他们在一次次的航行中钻透了环境变化。他们发现巨浪来临前海天相接常出现一抹淡蓝，也留意到船尾的水流会出现细微的变化，在“疯狗浪”暴发之前，他们已经通过对潜流的观察和预测，调转了航向或是紧急靠岸。

    如果能够理解这些变化将如何影响自身，并提前准备应对方案，我们就能反以混乱赋能自身，在变革中增长获利。