导读：现在才是你的所有，过去不是，将来也不是。优秀的人，敢于面对现在，把握现在。只有做好每一个今天，才会超越别人而拥有明天，现在的努力程度，决定了你未来的高度。
 
01  现在是你的所有, 过去和未来不是
 
    上课的时候我问过很多同学三个词，让大家写出自己的感受，这三个词是「过去」、「现在」、「未来」。同学们给我的答案是：过去是美好的回忆，未来是光明的未来。对于现在，同学们好像觉得现在就是现在，没有什么可以描述的。这样一个简单的问题，却能够折射出同学们的基本情况，这样的答案表明，同学们对过去、未来都有认识和期许，但是往往忽略了现在。
 
    如果强调过去，其实你是懒汉，因为你对于过去的东西耿耿于怀，对于已经取得的成绩念念不忘；如果强调未来，把所有的期望都放在未来，其实你是懦弱，因为你不敢面对现在，把一切都推到不可知的未来，是在寻找借口，逃避现实。唯有强调现在才是强者，真正能够把握的其实只是现在。
 
    所以我一直很喜欢的一个口号是：从我做起，从现在做起。这就是我希望同学们了解的东西，能够把握现在，你就有了未来，每一代人都不需要与前人比较，因为你肯定是可以超过前一代人的，社会一定是在进步的。所以同学们不用担心要不要超过我，你一定可以超过我。
 
    做到这一点需要一个前提，就是要把今天的事情全部做好，只有你做好每一个今天，你才会超越别人而拥有明天。
 
 
02  训练OGSM-T工作方法,把握现在，「计划」未来
 
    把握好现在就需要同学们做成功的计划，把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度，用成功的标准来做，不要得过且过，不要不求品质。我非常在意品质这个概念，品质与品位有着内在的联系，品位就是有品质的味道。
 
    成功的计划就是用品质作为原则，确定做事的时间和标准。换句话说就是一定要对你做的每一件事都强调质量，真正的成功就在于这个人所做的所有事情都是有质感的，都是有品质的，而这样的人也才会有品位，才会有味道。
 
    确定计划需要从目标设定开始，当目标设定之后，就需要安排时间和检验的标准。以往的观察，让我了解到，同学们会忽略检验标准，也忘记时间的安排，更糟糕的是会总结不会计划。
 
   「总结」总结的是过去，「计划」计划的是未来，会写总结而不会写计划的人，会变成只有「过去」却没有「未来」的人.在企业日常管理中会有一个工作方法，称为OGSM-T，这个方法同样适用于同学们的日常学习和生活。
 
1.目的（objectives）　
 
    也就是需要确认你的方向是什么，你需要达成什么。通常指长期的时间框架（如4年）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域做质的描述；目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位。
 
2.目标（goals）　
 
    怎样衡量达成目的过程中的进展？对目的作量化指标；周期性（季度或月度）追踪；尽量用图表报告。目标应该是明确的，可量化、可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则：明确的（specific）、可衡量的（measurable）、切实可行的（achievable）、结果导向的（result-oriented）、有时间限制的（time-limited）。
 
3.策略（strategies）　
 
    策略是指怎样达到目标。「策略」通常包括所用工具、核心事务以及关键成功要素；「目的」是决定与方向，「策略」是为达到「目的」及其「目标」所做的选择；「策略」不能太多，否则会失去重心，分散资源。通常限定在五个或更少。
 
4.衡量标准（measures）
 
    你关心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；没有衡量就没有管理。衡量标准应该是明确的，可量化、可实现并且与目的及其目标一致。制定衡量标准也要遵循SMART原则。
 
5.行动方案（tactics）

    指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。步骤：写下所有为达成目标必须做的事；责任：每一个步骤由谁负责；支持：期望什么样及谁的帮助；时间：每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序；每月评估：追踪进度，若有差距及时调整。这是企业管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就采用，你一定会获得收获并受益终生。
 

03 「手比头高」行动决定未来
 
    同时，还需要解决一个问题，就是人的角色。你作为个体可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但是当作为生存的选择时，你只能够承担职业所必须承担的角色。而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人。
 
    这样的要求也许在很多人看来太过苛刻，但是一旦成为职业人，你所承担的责任要求你需要如此行事、如此思考。在过去的课程中，我曾经很认真地讲授一个专题课程：职业经理人的素养。在课程里，经理人需要了解到，当处于职业角色的时候，我们所需要做的就是行动：
 
    具有承诺的心态，对目标承诺，解决为什么做的问题；对措施的承诺，解决如何做的问题;对同事承诺，解决与谁做的问题。做到对于环境的敏感；愿意脚踏实地的工作；关注于结果；对于不确定问题的公开坦诚选择的标准，知道什么应该做，什么不应该做；给工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。
 
    我很在意职业经理人的这七项素养，是想清楚地表达，作为一个人来说，其职业的要求就是一个实实在在的实践者，如果不能有职业化的心态，不能面对问题解决问题，不能配合企业要求，不能带领员工共创业绩的话，那么你的角色定位就会产生误解，因此产生的痛苦可想而知。
 
    哲学有一句名句：「人无异于一根芦草，只是这是一根会思想的芦草。」但这仅是人与其他物种区别的本质，而对于人类自身来说，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，而不是更有思想，人之优秀正是源于他的行动。我自己的一句座右铭是「手比头高」。你现在把手举起来，你会非常清晰地知道：手是比头高的，人的高度是双手决定的。（本文完）